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问
您好！目前和朋友开一家合伙公司，但合伙人隐满其它经营，我该怎么办呢?
会员昵称： 提问时间：2021/01/06
问题描述：您好！目前和朋友开一家合伙公司，但合伙人隐满其它经营，我该怎么办呢?
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
您好！ 合伙人做生意最重要的是什么？
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。5、财务要透明，要彼此一清二楚。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。不怕对方修改帐目，因为大家都有底。6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。合伙还是有些忌讳：1、怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础 2.、谈明利益.，必须一开始就讲明白.，不然会产生我做得多为什么拿得比你少.，这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.。3、 明确职务责任. 明确最终决策者. 2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.，因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者。4、能者上，庸者让。5.合伙是智慧的结晶，一致对外；6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。
好好研究研究，对日后双方都有好处。
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。5、财务要透明，要彼此一清二楚。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。不怕对方修改帐目，因为大家都有底。6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。合伙还是有些忌讳：1、怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础 2.、谈明利益.，必须一开始就讲明白.，不然会产生我做得多为什么拿得比你少.，这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.。3、 明确职务责任. 明确最终决策者. 2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.，因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者。4、能者上，庸者让。5.合伙是智慧的结晶，一致对外；6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。
好好研究研究，对日后双方都有好处。
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