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卫先生
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1、我们创业要思考三年后的整体市场和行业格局。其实这句话很多人都会告诉我说都有想，但是90%的人都想错了，因为所谓的三年比如你今年20个员工，用户一千万，收入五百万，你就想你就会想把员工扩充到50个，用户两千万，收入提升两倍，这样的想法我认为往往是错误的。而是要想三年后整个的市场规模大概有多大，三年后谁会处于领先，我们要达到什么样的程度，我们要处于什么样的地位，这种战略性才会更强大，不然你就会局限你自己;
2、我们必须要看到未可能产生的变化，你怎么做处于什么样的地位你才会更有价值，不是只守着一亩三分地。
2005年当时的百度，当时的腾讯，当时的阿里巴巴，如果当时我们能想到说这三家公司会起来，那么我们要做合作就容易了。微信刚出来到现在还不到三年，大家如果有印象我在微博发了一条说，你不能阻挡微信的爆发了，底下有很多不服气的在骂。还有，不能忽视草根跟草根联盟的力量，facebook也是草根，只是美国的商业体系比较发达，他们一冒尖就有人给它投钱，所以他们能够快速做到。因为在美国一个网站你的用户超过两百万，绝对是能赚很多钱的。中国太大了，所以中国会存在很多网站，有几百万上千万甚至上亿的用户，还大多是默默无闻的。再则中国天使合作人就那么几个人，这样同样会造成草根在中国是一个特殊的群体，
2、我们必须要看到未可能产生的变化，你怎么做处于什么样的地位你才会更有价值，不是只守着一亩三分地。
2005年当时的百度，当时的腾讯，当时的阿里巴巴，如果当时我们能想到说这三家公司会起来，那么我们要做合作就容易了。微信刚出来到现在还不到三年，大家如果有印象我在微博发了一条说，你不能阻挡微信的爆发了，底下有很多不服气的在骂。还有，不能忽视草根跟草根联盟的力量，facebook也是草根，只是美国的商业体系比较发达，他们一冒尖就有人给它投钱，所以他们能够快速做到。因为在美国一个网站你的用户超过两百万，绝对是能赚很多钱的。中国太大了，所以中国会存在很多网站，有几百万上千万甚至上亿的用户，还大多是默默无闻的。再则中国天使合作人就那么几个人，这样同样会造成草根在中国是一个特殊的群体，
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卫先生
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我也见过太多项目在拿到合作后开始大手大脚，不再像以前那样一分钱掰成两半儿花，而这些企业往往会快速失败。记住，在产生足够的收入之前，你手里的钱再多都不是自己的；更不要忘记一个非常沉重的现实——合作人是很可能临时撤资的，以很多种可能的手段。
花钱原则大概有如下三点，优先度依次降低：
增加用户、增大份额、增多业务量，使你的估值快速成长；
拓展市场、加强销售，产生确实的利润并向股东作出回报；
勤俭节约，能省则省。
最严肃的问题：绝对不能公款私用。否则就等待法律的制裁吧，你的人生会因此被毁。
花钱原则大概有如下三点，优先度依次降低：
增加用户、增大份额、增多业务量，使你的估值快速成长；
拓展市场、加强销售，产生确实的利润并向股东作出回报；
勤俭节约，能省则省。
最严肃的问题：绝对不能公款私用。否则就等待法律的制裁吧，你的人生会因此被毁。
