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新创业小公司，怎么样才能带动员工的工作积极性？
会员昵称： 提问时间：2021/01/14
问题描述：新创业小公司，怎么样才能带动员工的工作积极性？
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共3条回复
某先生
回答数：1|被采纳数：0
1、老板要提升自身境界，从自身开始影响人，影响身边的员工、客户，只有把大家装在心中，尊重、信任每个人，才能相互点燃，相互推动，就像李云龙和独立团，李云龙就是一把火，独立团全体即使一捆干柴，因为李云龙大家装在心中，尊重、信任每个人，所以独立团能百战不挠，也就是“相互点燃，相互推动”，不论哪个阶层的员工积极性都会调动起来2、把他们放到有适合发展长处和优势的岗位，让他们有充分展现个人能力和才干的机会，然后再以创造价值大小论英雄的公开透明机制，激发他们的荣誉感、神圣感，让他们觉得所有的付出都是自发的、必须的、值得的。《亮剑》有柱子迫击炮手等等3、要让他们意识到自身对企业的重要性，将他们内心深处的一种感觉唤醒，使他们的角色发生改变：从依靠公司赚钱到和公司一起开源节流，一起赚钱，公开透明的分配利润，作为和老板同步的创业者.
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
奖惩制度分明，不能只罚不奖励，还有，及时告知所有员工公司的动态，发展计划，公司愿景和近期战略部署。让每一位员工都能感觉到公司在尊重他们每一个人。良好的晋升机制也非常重要，人力资源部门不能只管考勤发工资，要能发现公司内部人才。要给人才创造展现他们自己能力的机会。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
新公司起步，主要是要想办法留住员工，一般情况员工会到一个新公司，无非有2种人，一种人认为可以学到东西，哪怕工资低点他也来；另一种是只要你工资给得高，他也会来。对于不同的员工要根据实际的情况而定，公司内部要制定一套奖罚分明的制度。类似于马一样有追求的员工，要驾驭好他，给他一定的成长空间，他才会跑得更快；对于踏实肯干，拥有牛脾气的员工，要牵着他走；对于那种给钱才做事儿的员工，不妨明确的体现奖罚。这样，他们才有会有动力的，要是奖惩不分明，有的干得多，有的干得少，到时得到的回报都相差无几，时间久了谁还有激情呢。另外，作为公司的掌舵人，要用自己的热情、激情去带动员工的激情，要让员工知道他们存在的价值，让他们相信跟着你混不仅仅只是有饭吃而已。
