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创业,怎样寻找合作伙伴?

2021年11月01日16:44
信息来源:网络

创业者是孤独的行者,如果有人能够在某个阶段帮我就好啦,这个项目就成了,我们的事业就开始了。

很多人有这样的感慨,希望有合作伙伴,能够一起创业。那我们如何吸引创业伙伴,并能够成为长期合作的伙伴,一直走下去呢?

为什么要合作伙伴?

目前这个问题已经达成共识。一个人根本不可能开展一项事业,连基础创业的起点都非常难完成。寻创业伙伴,是创业前期的重要工作之一,必须要非常重视。形成合力,是创业的先导条件。

寻找什么样的人合作?

总原则是对事业有帮助的人,无论在资本、市场、管理哪方面,能够帮上你的都行。

如何寻找呢?

1、创业者首先做好自己的专业领域,最好有专业的ip。

创业者之所以要创业,自身的条件是很重要的,要对自己的事业有全面的认知,甚至相对完善的事业蓝图。

创业者需要自身在原始能力方面具有影响力,包括待人接物,对待客户,对待未知领域的态度和做法等这些基础领域,必须是一个完整的人格,不能存在明显的缺陷。这里认为创业者必须自身就是梧桐树,再加上事业的加持,才能引来金凤凰。

2、确认在哪些方面寻找伙伴

找出自己的短板,这里的关键是,你在专项领域具有优势,你要吸引的是辅助你的,不是核心的能力。举例说,你的事业你说不出123,你边上的人比你讲得透彻,还有激情,那么很快,你就是边上那个人了,一切将不再以你为主,切记要注意。

创业,怎样寻找合作伙伴?

3、参照需求等级寻找

找合伙人有很多的方法,我们主要谈一下顺序。我们要开展一项事业,要公正地分析自身的能力,之后,才能邀约合作伙伴。

市场为先,事业的开展是以市场变现为结果的,这方面的能力越强越好。有很多公司在市场拓展方面,就是用了股权合作模式,迅速打开市场,提升创业公司的成熟度。所以在这个方面要请教下律师朋友,如何更好的在股权方面与合伙人合作。第二是资源匹配能力,分为供应资源和市场资源,市场资源同上,供应资源,就是能够迅速的让你的产品和服务形成商品,并具备产业竞争力,行业门槛的能力。因为时间是创业的天敌,关系到你的变现能力和承受能力,所以资源类合作伙伴也是相当重要的。接下来就是 管理能力。老夫子有句话:先有司,赦小过,举贤才,这讲的就是管理能力,建立规矩,大格局执行,让贤才发挥作用。

4、接下来的保障

创业发展有很多阶段,每个阶段的需求会不一样,举例说前期要有一个行政人员,将公司的行政工作要抓好,不要在前期留下行政的漏洞。

什么样的人用股权合作,什么样的领域是专业外包,要准确的分开。原则是对于前期市场开拓的用重金吸纳,用专业的股权做法锁定,要通过合约的形式做好投入,分成,推出的机制设计,请专业人员予以落实。

在每个发展阶段,根据公司运行的实际情况,将侧重点拎出来,开展新的合作,寻找新的合作伙伴。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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创业经验 合作伙伴 创业合伙人 
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