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董事长说:留住好员工,企业才能实现增长

2021年02月25日11:15
信息来源:投融界

古人云:“人才难得而易失,人主不可不知之。”

讲的就是,人才很难到,但是当你找到之后,不好好珍惜,一不小心就会离你而去,作为主人不能不知道这个道理。

但是,从古至今,人才难得,留住人才是很多谋略家必备的技能。比如知人善于的刘邦,求贤若渴的秦孝公,会收买人心的诸葛亮都名流千古。

刘邦,之所以打败了项羽,就是他知人善用,比如韩信,本来是楚国项羽的部下,因为不受重用,投奔了刘邦,经过萧何的推荐,被刘邦提拔为大将军,委以重任,立下了汗马功劳。

秦孝公,为了得到优质的人才,发布求贤令,招来了商鞅,商鞅之后的变法,对秦国的发展起着很大的促进作用。

诸葛亮,七擒孟获,让其心服口服,就是为了收买人心,来扩充自己的势力。

话说回来,他们能够名流千古,不是因为他们个人,而是他们有号召力,能留住人才,才能帮助他们成就一番事业。

董事长说:留住好员工,企业才能实现增长

而到了现代社会也是一样。在现代留住人才是HR的第一职责。HR招来了人才,没有留住有何用

那么,如何留住好员工如何留住人才

在人才的管理中,流程一般是“选、用、育、留”这四个过程。每一个过程都应该被公司认真的对待。

首先,“选”代表选拔人才,寻找有能力的,合适的人才到企业其次,“用”代表会用,将合适的人放在适合的岗位上,发挥其最大的价值再者,“育”代表培养,要有计划有组织的安排员工不断地学习,以提高员工的各项知识技能,满足企业发展的需要最后,“留”,只有留住了人才,才能不枉费前面的环节,才能实现企业的增长。

今天我们就好好来讲一下这个“留”要有四个原则。

首先,态度公平。

对待企业员工,要做到公平,指定的规章制度适应每一个员工,不能偏袒,严格要求是对所有人的,做到恩威并施。

其次,建立有效的奖励机制。

对于吸引和留住人才来说,有效的奖励机制是一个大事,企业的效益好了,员工的福利待遇也要随之提升,当然,奖励机制是不断地完善的,只有机制活,那么人才工作才能盘活。

然后,企业氛围的打造。

良好的企业文化氛围以及舒适的工作场所,可以给员工带来家的感觉,打造向心力的文化企业,凝聚人才,才能留住人才,增强企业的战斗力。

最后,完善沟通机制。

沟通,是人与人之间连接的桥梁,敢于让企业员工发声,鼓励员工多提意见,建立企业信箱,了解员工的需求,不断地完善企业的制度。

总之,企业想要真正的留住人才,也是一件比较复杂的事情,当然,在这里提醒各位,不要把企业的制度当成一句空话,特别是晋升以及奖励机制,如果只是一支空头支票,人才将会向东流去。

企业想要实现稳定增长,就必须有“人才”。

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董事长 员工 人才 
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