董事长说：留住好员工，企业才能实现增长

2021年02月25日11:15

信息来源：投融界

古人云：“人才难得而易失，人主不可不知之。”

讲的就是，人才很难找到，但是当你找到之后，不好好珍惜，一不小心就会离你而去，作为主人不能不知道这个道理。

但是，从古至今，人才难得，留住人才是很多谋略家必备的技能。比如知人善于的刘邦，求贤若渴的秦孝公，会收买人心的诸葛亮都名流千古。

刘邦，之所以打败了项羽，就是他知人善用，比如韩信，本来是楚国项羽的部下，因为不受重用，投奔了刘邦，经过萧何的推荐，被刘邦提拔为大将军，委以重任，立下了汗马功劳。

秦孝公，为了得到优质的人才，发布求贤令，招来了商鞅，商鞅之后的变法，对秦国的发展起着很大的促进作用。

诸葛亮，七擒孟获，让其心服口服，就是为了收买人心，来扩充自己的势力。

话说回来，他们能够名流千古，不是因为他们个人，而是他们有号召力，能留住人才，才能帮助他们成就一番事业。

董事长说：留住好员工，企业才能实现增长

而到了现代社会也是一样。在现代留住人才是HR的第一职责。HR招来了人才，没有留住有何用？

那么，如何留住好员工？如何留住人才？

在人才的管理中，流程一般是“选、用、育、留”这四个过程。每一个过程都应该被公司认真的对待。

首先，“选”代表选拔人才，寻找有能力的，合适的人才到企业；其次，“用”代表会用，将合适的人放在适合的岗位上，发挥其最大的价值；再者，“育”代表培养，要有计划有组织的安排员工不断地学习，以提高员工的各项知识技能，满足企业发展的需要；最后，“留”，只有留住了人才，才能不枉费前面的环节，才能实现企业的增长。

今天我们就好好来讲一下这个“留”？要有四个原则。

首先，态度公平。

对待企业员工，要做到公平，指定的规章制度适应每一个员工，不能偏袒，严格要求是对所有人的，做到恩威并施。

其次，建立有效的奖励机制。

对于吸引和留住人才来说，有效的奖励机制是一个大事，企业的效益好了，员工的福利待遇也要随之提升，当然，奖励机制是不断地完善的，只有机制活，那么人才工作才能盘活。

然后，企业氛围的打造。

良好的企业文化氛围以及舒适的工作场所，可以给员工带来家的感觉，打造向心力的文化企业，凝聚人才，才能留住人才，增强企业的战斗力。

最后，完善沟通机制。

沟通，是人与人之间连接的桥梁，敢于让企业员工发声，鼓励员工多提意见，建立企业信箱，了解员工的需求，不断地完善企业的制度。

总之，企业想要真正的留住人才，也是一件比较复杂的事情，当然，在这里提醒各位，不要把企业的制度当成一句空话，特别是晋升以及奖励机制，如果只是一支空头支票，人才将会向东流去。

企业想要实现稳定增长，就必须有“人才”。

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