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关于企业管理,你学会了多少?

2021年01月12日14:56
信息来源:网络

一个小公司能发展成大企业,这背后肯定是有一套成熟的企业管理体系在支撑的。任正非说:“管理就是洞察人性,是激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏,背后展示的逻辑都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”

海底捞的张勇说:“光给吃喝不给爱是养牲口,给了吃喝还给爱是养宠物,给了吃喝,给了爱还给希望才是养员工。”

你认为的企业管理是什么?是领导者?上司?或者是老板?是地位与层级的区别?是上级人员对下层人员的控制与领导?

实际上,为了保障人才活力,激活组织,企业管理就不能光靠“人治”,要对员工进行差异化管理:

1、干部

公司的干部任职都必须有成功的实践经验;;

2、专家

必须有成功的实践经验,在垂直循环的工作过程中,能滚动选拔,把最优秀的人提上来,经历了“理论—实践—理论—再实践”的自我成长。

3、职员

能保持公司的稳定高效运行,按确定性程序运行。

关于企业管理,你学会了多少?

现如今,管理的差异化、精细化是一个大趋势。

因为不同的人,不同的职位需要不同的管理和激励机制。你不能把做技术的员工跟管理人员和后勤、财务等人员一个管理模式。在总的管理制度下,应该还有更精细化的管理。毕竟,“精耕细作”才能增产增收,这是生产力提升的需要。

针对不同类型的员工,应该要有不同的考核管理制度,这样才能充分发挥每种类型员工的能力。

关于管理:

01、管理理论必须有充实的实践经验支持;

02、管理必须是有效的,是用对错去判断,而不是从取得的结果去判断;

03、管理要有创新精神,这是企业持久生命力的来源;

04、管理要围绕着人与权力、责任、价值观、结构和方式来研究;

05、最优秀的领导并不要求别人为他服务,而是为共同的目标服务;

06、管理者,要把散乱的群体转化为一个有序的组织;

07、管理者需要两方面的知识:一是对事,二是对人;

08、培养人不如招聘人,招聘人不如留住人,留住人不如激励人,激励人不如培养人。

“管理”,是一个很宏大的话题。无论是大国企还是互联网公司,无论是初创企业还是成熟企业,无论是政府部门还是事业单位,有人的地方就有组织,有组织的地方就需要管理。

管理的方法各有千秋,管理的幅度大相径庭,管理者的风格五花八门,管理的目标也有所不同。但对于管理,企业必须从自身实际出发,而不是机械、盲目、片面地去学,这样会难见成效,甚至事与愿违。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。



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企业管理 企业管理知识 企业管理要素 
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