合作人经常问什么问题？
面对合作人的接连发问，不少创业者是处于蒙的状态，等反应过来，合作人已经对你的项目失去了兴趣。这就是很多创业者在面对合作人之前没有做好充分的准备。毕竟合作人的钱不是白来的，他们也是要看人看项目的。所以问问题了解你的项目、团队以及你是最直接的办法。那么，合作人经常会问什么问题？我们一起来看一下吧。
1）验明正身，你到底是谁？
2）你要做什么？你的产品或服务到底有什么价值；
3）你为什么要做这件事情？
4）这件事情为什么重要？
5）怎么做？你是不是有执行能力和成功的把握。
6）为什么你能做这件事情（技术、团队、市场营销、销售、竞争、里程碑）
7）公司的股权架构是什么样的？公司注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？合作人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益是如何体现的？
你的公司是如何运转的，你有那些部门？你的COO，销售副总、技术总监们是否分工明确，各就各位？还是你既是董事长、又兼任CEO、CFO、系统构架师、人事总监......集大权于一身的封建领主？
8）你自己在项目中投入了多少？
这么宏大的愿景，那么你自己投入了多少呢？如果你一分钱都没有投入，VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度；
不要怕丢脸，如果你告诉他你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样，他绝对不会嫌你寒碜，而是会把你当成英雄。会放心的把大把大把的钱交给你去打理。
9）什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？
当然，持平并不是最终目的，公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展；创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好；
一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司。
写好了商业计划书，如何找合作人？
1）几流的项目，就找几流的合作人。不想把项目或者合作人分成三六九等，但不可否认，越级挑战总是比较难的事情。
2）合作人都有圈子，找到一个合作人以后先交朋友，即使没谈成也会介绍很多做合作的朋友给你。
3）团队内有一个人专门负责沟通合作，经常和合作人喝喝茶谈谈感情。其他团队伙伴专注到各自的事情上，避免被合作这件事牵涉太多精力。
4）找个孵化器蹲着吧，见到各种合作人的机会还是很多的。
邮件发送商业计划书的注意事项
1）邮件标题和商业计划书的主题页：项目名称+创业领域+模式，方便合作人和自己搜索和存档。如果邮件正文能够把附件内容大概的罗列出来，打开附件的概率会更高一些。
2）不要群发——这是基本的尊重，最好稍微花些时间到这些VC的网站上去看一下他们各自的合作方向和领域，对症下药。
3）不要压缩包——很多合作人是用手机查看邮箱的，解压缩不一定支持。
4）不要大文件——将PPT转成PDF文件会小一些，除非是数据图，一般的图片都可以适当压缩。
顺便说一句：商业计划书上有行业内绝大部分合作人和机构的联系方式，想要的自己来。
关于“合作人经常问什么问题？”的全部介绍就到这里了，合作人的问题你最好能够预测得到，但是不能预测到的也不要慌，要如实的针对性的反应出来，不要有侥幸心理，合作人还会去核对你所说的话的、
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