创业者通常是因为公司的发展需要资源才寻求合作,那么向VC要多少钱是摆在创业者面前的一道难题,对于这个问题也很难找到一个科学的答案,但创业者在确定一个合理的合作数额的时候,一定要考虑以下因素:
一、避免生存危机:多合作
公司的发展可能遇到没有预计到的挫折,也许是产品开发延误、质量问题、新竞争者出现等等,合作窗口在公司需要钱的时候,不一定能打开,不同的时期合作人对不同类型的行业,不同阶段的公司有兴趣,如果他们这时不感兴趣,那么合作窗口就关闭了,创业者也很难说服他们,VC合作也是有跟风效应的。
二、达到经营里程碑:多合作
通常创业者要融到足够一年使用的资源,或者能够满足公司发展到下一阶段重要里程碑之后六个月的资源,对不同的公司而言,里程碑可能是推出新产品,可能是产生收入,这个时间长度是考虑到创业者要给自己足够的时间来使用这笔资源,并且做出一个业绩,为后续合作到位预留一定的时间窗口,因为合作过程比较麻烦,要应对不同的VC、一大堆会议、尽职调查等,创业者会消耗大量的时间和精力,所以创业者没有必要在第一轮合作一结束后就迅速开始第二轮合作。
三、少稀释股权:少合作
第一轮合作少一点,少稀释一点,在后续轮合作时,如果公司的估值提高,这样多轮合作使公司的平均估值提高,那么创业者的股份也会稀释的少一些。例如,第一轮按合作前估值1000万美元,合作500万美元,创始人出让股份1/3,剩余股份2/3;第二轮按合作前估值2500万美元,合作500万美元,创始人出让股份1/9,剩余5/9;第三轮按合作前估值5000万美元,合作1000万美元,创始人出让股份1/54,剩余25/54。
四、当心VC的优先清算权:少合作
如果VC合作后,公司被收购,那么VC当初合作额越多,创业者就需要以越高的价格出售,否则合作人拿走其一定倍数优先清算的额度之后,就很难给创业者和员工留下什么了。换句话说,创业者向VC合作太多的话,会让公司在并购机会来临时,难以以较低的价格成交。
五、当心降价合作:少合作
创业者合作时候总是希望能够获得更高的估值,这样他们就可以在出让最少股份的情况下获得更多的资源,但是合作太多,后续合作愿意跟进的VC就会很少,如果下轮估值上升,跟进的VC就更少,这样会迫使当前VC继续追加合作或公司可能要降价合作。
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