给初次创业者的建议
人生总是会经历很多的第一次，纵观多少成功的企业家都经历过第一次创业，经历过失败，而还好的是最后成功了。生活中，有不少这样的人，想要创业却总是下不了决心，或者迟迟不行动。下面小编就给初次创业者一些建议。
给初次创业者的建议
1、 行业前景
选择一个项目首先分析行业的市场前景，看该项行业的载体（即产品和服务）的消费需求是增长型的还是减少型的。由于是初次创业，如果选择的行业前景不好，市场已经过饱和或饱和，成功的几率会很小。因此，选择项目时首先要看行业的前景，选择市场增长空间大、消费需求高的行业来创业。
那么，如果判断一个行业前景的好与坏呢？首先，能否改善生活质量;其次，是否有新的产品不断刺激市场;再者，行业的附属产品是否兴旺;还有一点小诀窍就是：如果有假冒品多的行业一定是需求空间较大的行业。
2、 利润空间
合作创业不是赶集凑热闹，很多经营者的营业情况很好，但一算账却发现不赚钱，只是在替社会义务工作。初次创业这最好选择利润空间较大的产品来做，一来可以灵活促销，二来可以防止行业价格下滑时仍有足够的利润保障，三来可以保证产品的质量，四来有给产品增加附加值的可能性。
3、 节省合作
资源的可周转性和延续性是创业成功与否关键中的关键，因为创业的过程中存在一定未知性和变数和一些非人为可控制因素，比如说2003年的非典。因此，初次创业者选择项目时不宜合作过大，一般在20万元内比较适宜。另外，选择了一个资源适宜的项目同时，还要考虑如何做更省钱。
首先是场地费、装修费。
这当中那么多项如何去省钱呢？如果是门面经营，选址非常重要，如何选择适合所选项目的店址？如果让店面的租金降低？如何签租赁合同？简单说就是如何用最少的钱找到最适合的店面？以上问题建议找专业人士帮助。装修也是合作中的重要部分，选择项目时也要考虑装修的投入，有些项目需要复杂装修，有些项目只需要简单装修，初次创业者为了节约合作，尽量选择简单装修的项目，还可以节省时间和省去后期维护的投入。另外，装修要考虑格调，先设计好图纸，按图纸装修可以避免返工、避免装修对偷工减料，装修格调主要考虑的是适合产品，简洁舒适，不需要一味追求用材高贵。
其次是产品服
务、设备。
产品和服务是利润的来源，必须保证有产品销售给顾客，丰满的陈列、合理的产品系列和合理库存都非常重要，都能给顾客非常好的印象。产品少了，顾客没有选择，产品太多了则积压库存，在产品方面怎样才算合理，不造成资源风险呢？简单概括为：必须的数量少、畅销的数量多、高利润的数量中、陈列的数量少、促销的数量少。降低产品费用还应注意的一点是采购物流的高效性。设备的作用通常是促销销售和店务管理，核心设备和收银设备不能少，其他辅助设备在初次创业时可暂不添置。
再来是宣传、礼品。
宣传、礼品这一块相信大家都比较清楚，就不做详细的阐述。还有就是人员工资、工商税务、其他杂费，每一样可以节省一些费用，要有意识地去找咨询、找方法。
4、 借鉴成功经验
每个个体都会有一定的盲点，如何扬长避短？如何掌握生意场上的经营诀窍？借鉴别人的成功经验，最好是全盘复制，切忌西施效颦。经营管理中的每个细节都会影响生意的好坏，如销售代表的形象、口才、销售技巧，如经营场所的环境、卫生等。
说到借鉴成功经验，可以选择加盟连锁，加盟一家有实力的机构，可以借助其优势和经验迅速取得成功。那么如何判断一个连锁加盟机构呢？看公司规模、看员工素质、看其注册时间、看合同、看办事效率，在国内能经营2周年以上的企业都有其道理。
5、 整合资源
初次创业，亲朋好友的支持帮助对创业成功起很大的作用，亲朋好友支持了，自然会向他（她）的亲朋好友介绍，一传十，十传百，口碑就会慢慢起来。与同行、邻里相处和睦，会对生意带来意想不到的客源。还可以通过合作入伙的方式找搭档一起创业，这样既可以增加资源实力，也可以更延长人脉资源。
6、 易于操作
初次创业，要么选自己熟悉的项目，要不选有人脉背景的项目，要不就选易于操作的项目，技术要求高的项目做起来会很吃力，售后服务烦琐的项目做起来会很累，选择简单易操作的项目做起来成功的几率高很多。选择易于操
作项目还有重要的原因是容易操作的项目可以掌握主动，不会因为核心技术人员流失而导致全盘生意**，不会因为培养人才而花费大量精力和金钱，不会因为招人而头痛。
另外，初次创业时最好有限考虑自己的兴趣爱好，选择自己喜欢的东西热情会更高，潜能更能充分激发，成功机会自然提高。
7、 合作收益周期短
初次创业者的资源有限，初次创业者的心理承受能力较弱，因此，项目启动后需要迅速有资源回收，需要很快看到盈利的局面。这就要求选项目时要考虑合作收益周期，一般来说，流通性较强的产品的合作收益周期比较短，技术型、服务型行业的合作收益周期比较长。受众群体较广的产品合作收益周期较短，反之则较长。尽快选择消费者熟悉的产品，因为市场的培育、消费者对新产品的认知需要一个过程。
8、 降低风险
创业存在一定的风险性，如何降低创业的风险呢？启动项目时将所有的问题罗列出来，一一分析，一一寻找对策。如经营场地是否好？怎样去达到最佳？如采购是否便利？经营的产品是不是可以从一个地方采购？如产品万一滞销怎么办？是不是采购可调换的产品？建议选择有实力的企业合作，收了你的加盟费是因为要对你负责任。
关于“给初次创业者的建议”的全部介绍就到这里了，创业过程是一个复杂的过程，初次创业者可能是会有所畏惧，但是唯有不断地前行，才能造就出更美好的未来。
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