一般合作人比较看重创始人的什么特质？给创业公司ceo八点建议

企业在发展到一定的时候，在适当的时间都会寻求一些合作，一般来说，特别是对于早期的创业公司来说，风险合作带来的钱和经验或许能让你的企业起死回生，不至于因为资源断裂而失败。创业公司在寻找合作，而合作人也在寻找项目，这是一个相互的过程。

一般来说，合作人都是有自己的一个判定标准，什么样的人，什么样的企业符合自己的要求，心理都会有一把尺子。那么，一般合作人比较看重创始人的什么特质呢？

1、看重企业家身上的五大能力和特征

专业的知识和能力：必须在你所在的行业里面成为专家，但这对于一位有志成为管理者、领导者的人来讲，知识应该是多方面的。

解决问题的能力：商业社会中的很多问题会比书本上的复杂很多，你必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的答案，书本上不会教你，你的老板不会教你，你的同事也没有答案，这也是考验一个人的专业能力。你需要有能力创造性地解决问题，并且解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。

团队精神：我们需要在团队之间建立信任、尊重以及体谅。体谅这个词非常重要，尽管它放在最后。当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他尊重和鼓励，能够让他把落后的地方补起来。

责任心：每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。

价值观：现在我们经常在说正能量。如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。

以上几个特质都是合作者比较看重的，但是这不代表着你有这些特质就一定会成功，因为，创业公司的ceo在创业初期都是不完美的，下面给创业公司一些建议。

2、对创业公司CEO的八点建议

作为一名优秀的CEO，需要具备的素质就是根据市场反馈的信息来不断修正自己的商业计划，改变自己的策略和方向，尤其在公司早期，这更是不可避免的。如果创业公司的CEO是一个一成不变的人，那么他的创业很难成功。

创业是容不得你去重新学习的，竞争的环境可能让你没有机会学习，因此基础科学知识结构对CEO的个人成长很关键。培养逻辑思维和建立模型的能力，对创业和企业管理都至关重要。

在企业初创期，CEO都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论在起作用。不管CEO还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。CEO要有独门武功，这独门武功因行业而异。

CEO需要懂得和关注真正重要的指标，包括客户、订单量、营收、毛利、流失率、盈利能力、现金流，让真实的数字说话。而不是强调物理条件和设施、注重形式而非内容、强调不可量化的事物。因为，合作方对创业项目的考量，在A轮之后不可逃避的就是数据：订单量、客单价、用户数、周留存率等等都是考核指标的重点，无数据难以服众。

CEO要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或定价实力，这是CEO需要关注和保持敏感的一个数字。第二个数字是单位经济。

空降高管的失败率是不低的。建议CEO找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。

CEO肯定也是产品经理，团队负责执行，但CEO应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。

对于一个CEO来说，应该把心态放得更加平和一些，千万不要因为竞争，而乱了自己的阵脚。

总之，创业公司的ceo对于公司的发展起着至关重要的作用，合作人还是比较的看重的，作为ceo的你是否具备这些能力与素质，如果没有的话，抓紧补救还来得及。

关于“一般合作人比较看重创始人的什么特质？给创业公司ceo八点建议”的全部介绍就到这里了，公司的命运一般程度上掌握在创始人的手上，但是一个靠谱的合作人能够让你的公司命运变得更好。而好都是相互的，你的项目足够好，自然合作的合作人也就越专业。

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