创业合伙人如何选择？教你几招
创业道路漫长且布满荆棘，一个不留神就可能栽跟头，而一个人的力量总归是有限的，不可能所有的事情都能亲力亲为，并做到尽善尽美，总是难免精力用完，导致纰漏出现。所以，创业最好是选择志同道合的合伙人一起，这样可以明确分工，一起携手战胜困难，才能走的更远。但关键是你需要选择适合的合伙人，那么，创业合伙人如何选择？教你几招一定要记住了。
首先我们需要根据自己企业的情况，确定需要什么样的合作伙伴。
挑选合作伙伴的条件，基本上可以从这几个方面来考虑，能力，忠诚度，健康，经历，以及学历，创业者，相对来说更加看重的是德才兼备，德指的是合作伙伴的品质和操守，才指的是合作伙伴的才能，胜任工作的能力。其次才考虑合作伙伴的资历，学历，经验，工作成绩等等。
其次，我我们创业者需要制定选择合作伙伴的方案。
创业者应根据需要制定和选择方案，它包括合伙对象，合伙的内容，采取的具体方式方法，拟定具体的时间。总的来说，我们必须广撒网，候选人数必须有一定数目，才有充分的选择余地。才能选出合适的合伙人。
第三，我们在选好合伙人之后，我们要组织人员对每一个候选人进行考察，培养。通过考察和培养，可以了解候选人的智力，性格，技能，兴趣，动机等等特性，在此基础上，创业者还要亲自与候选人面谈，以便进一步考察验证。
第四，我们要有自己的用人之道，创业者是知人善用，扬长避短，金无赤足，人无完人，合作伙伴不可能完美，我们就应该一分为二的看待合作伙伴，发挥合作伙伴的长处，避免短处。
第五，如果能找到，志同道合的同行共同合作，双方都能取得很好的收益，皆大欢喜。同行合作，由于对行业的了解，便能够充分发挥优势，弥补对方的缺陷和不足，创业者而言，是既简单又稳妥的选择。
以上是选择合伙人的时候需要特别注意的，但是除此之外，还有很多创业者在选择合伙人的时候出现了很多的误区。我们一起来看一下，尽量做好避免工作。
选合伙人应避免的误区：
一、用义气取代价值观。
朋友间讲义气，为人仗义，本来是件好事情，这有时能起到超越利益的团结。但选合伙人的情况就不一样了，讲义气是个人好恶的问题，做事业就绝非个人好恶，而是价值观的问题。有时讲义气的哥们，时间长了，多少会滋生情感的索求，我对你讲义气，你得对我讲义气呀!这在私人之间的互助毫无问题。但办企业的情形就不一样了，企业要规范化发展，就得按规则来，有时是法外无情的，这时与你只讲义气的哥们就受不了，时间一长，间隙必生。企业有自己固有职场伦理，不是拍肩膀的兄弟关系，而是管理和被管理的关系，讲义气的哥儿们常常混淆这种角色，无法自处。
合伙人之间是否是朋友并不重要，尤其不能以哥们儿感情作为基础来选择合伙人。
二、只单纯考虑出资能力。
我们说创业初期的三大难题：找方向、找人、找钱。找钱是放在最后一位的，所以建议创业者不要孤立的看待这个问题，选择合伙人东时仅考虑出资能力。事实上今天的合作渠道日益发达，“找钱”的重要性显得并不特别关键。创业公司对合伙人的期望不仅仅是钱，还有资源，应该优先选择那些有资源和有经验的人做合伙人。
三、让短期能帮上忙的朋友成为股东。
很多创业者会因为需要某个人帮助公司而对其赠与股权，这也是有问题的。一方面不是非得如此对方才会帮助你，实际上初创企业的股权别人并不一定当回事；另一方面，即便对方能够帮上忙，给予其股权也未必合适，因为你给出去的不是利益而是股东权利，未来一旦对方真正行使起股东权利你怎么办？
四、让亲朋好友当股东。
创业期很艰难，但也会有亲朋好友处于看好或者支持你的想法要求入股。原则上，我们不赞成创业初期接纳亲友或部属的合作，至少是在明确知道成功之前。理由有两个：一是亲朋好友的参股一般不会是大资源，对你而言是杯水车薪。二是亲朋好友不可能将合作人的角色和亲朋好友的角色完全分开。早期公司并未定型风险很大，一般人承受风险的心理能力其实并不高，如果发展不顺利，很可能让自己良心不安，也会影响自己和亲友的关系。
五、让兼职者成为股东。
现在很多创业团队在出来干之前，一般都是兼职状态。有的甚至在还没有出来兼职之前，就已经开始在干了。这种情况，除非是兼职者毅然决定出来，否则他是不能成为合伙人的。为什么呢？因为只要是兼职，他是一定会给自己留后路的，他不会跟你义无反顾地一起拼，对创业团队来说，这肯定是不行的。
关于“创业合伙人如何选择？教你几招”的全部介绍就到这里了，创业合伙人是衡量创业者水平的一个标志，在找合作的过程中，合作人也会对创业者合伙人进行考量，所以在选择合伙人的时候一定要注意了，正确的抉择将会为企业带来新鲜的血液以及新的力量，让企业朝着正确的方向不断地前行。
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