合伙创业公司如何分配股权？
合伙创业开公司虽然有着很多得好处，但是随着公司的不断地发展随之而来的是各种问题，而合伙人之间经常容易出现一些股权纠纷的问题，股权是什么？股权是股东享有的，从公司获得的经济利益和公司的经营管理权力，一般来说就分为这两部分，如果合伙创业公司不能很好地处理股股权分配的问题，会严重的影响到公司的经营情况。你妈，合伙创业公司如何分配股权？
股权如何分配？
1、股权和职能的关联
假设初创公司三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多，这个时候应该如何分配股权？
技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。
注意，以上设计适用于单创始人结构，即在具有多个创始合伙人的情况下，确立一个核心创始人，然后由其组建职能健全的团队。
创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效。
2、企业股权结构的三种模型：
第一种，不控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况。
第二种，绝对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。
第三种，相对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
这三种模型里面有几个特点：
首先，合作人的股份没算在里面。
预留合作人股份存在很大的问题。假设创始人预留20%股权给后面的合作人，合作人从他手里买股份，这就叫“买老股”。从法律关系上来讲，这是合作人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系。这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司合作。而且，一旦创始人卖老股，合作人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。
所以，不建议一开始给合作人预留股份，可以进来以后大家共同稀释。
那么激励股权为什么建议预留呢？
主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。
3、股权控制方式
纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。这种情况下大家就会考虑，公司的控制权会不会出问题？
事实上，不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。这里就牵涉到几种控制方式：
1、一致行动人协议
简单来讲就是，所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。
2、投票权委托
最典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的合作人都有前提条件，就是把投票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。
3、AB股计划
AB股计划通常是把外部合作人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权。例如刘强东一股有20个投票权，所以他总够有将近90%的投票权。
4、持股平台
针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。
关于“合伙创业公司如何分配股权？”的全部介绍就到这里了，在创业之初很多的创业者都容易犯一个错误就是不太在意这些，而到了后期矛盾出现才发现已经晚了，所以在创业之初这些问题都要考虑进去，才能保证合作的顺利进行。
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