「初创公司合作股权分配」注意事项
对于初创企业来说，相信对于合作股权分配都是没有经验的，这也不必惊慌，只要在股权分配之前做好相应的准备应该是没有太大的问题，但是如果是不在意股权分配事宜，可能就会导致对公司的发展不利。所以说希望作为创始人的你一定要认真对待合作股权分配这件事。下面小编为大家总结了一下，初创公司合作股权分配注意事项，希望对初创企业有所帮助。
「初创公司合作股权分配」注意事项
一、合伙人一起做事情要分得清权利、责任、利益这三点
具体的股权分配方法可以根据不同的项目而定，但我们的核心考虑的点一定是要以最利于公司发展的分配方式进行分配，设置合作人最喜欢的股权架构对初创互联网公司来说非常有利，在公司本身发展顺利的情况下进行一轮接一轮的合作快速的占领市场，同时又能保证创业团队对公司的控制权。
67%创始人有完全控制权、51%创始人有相对控制权、34%创始人有一票否决、20%界定同业竞争权、10%可以申请解散公司权，这些最基础知识创始人也需要了解一下。
我们一直强调，用最接近商业本质的逻辑去看待商业，那么对互联网创业公司的股权设计来说，有三个本质逻辑需要遵循。
1、反推逻辑：不谋一世者，不足谋一时。
公司发展计划中需要做三次合作，那么先设想三轮合作分别稀释多少股权，三轮合作后几个合伙人还剩下多少股权是最利于公司发展的，是否还拥有公司的控制权，然后用这个数字进行反推，计算创业初期几个合伙人各自分配多少股权。
2、大盘逻辑：1000万里面占80%和10个亿占10%是完全不同的概念，我们一定要遵循把公司这个盘做大做强的原则。
对于初创互联网公司，有资源的进入对公司把盘面做大非常重要，所以设置让合作人觉得有前景而且相对安全的股权架构是非常有必要的，股东之间的内耗对公司影响非常大，所以建议初创的互联网公司一定要有一个带头大哥，在稀释几轮之后还要具有相当的话语权，为了加强控制权，也建议创始团队的大股东制定独立的章程合同。
3、执行逻辑：对初创互联网来说，执行永远是第一位，带领团队落实执行才是最重要的，好的执行力远胜于idea。
所以一定不要按出资比例来确定股权，可以将人力股与资源股分开进行计算。
以上三种原则作为基础逻辑，我们再推荐一种计算方法，假设一家初创的互联网公司有3个创始人ABC，三个创始人经过协商，将人力股和资源股分开计算，人力股占60%的权重，资源股占40%的比重。
在股权计算完毕后，各位创始人一定不要忘记做的事情
1、制定退出机制
假设A、B、C合伙创业，股比是7:2:1。做到中途C要退出，但他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。这个时候我们可以采用股权成熟制避免这个问题，股权成熟制度可以根据不同的方法进行协商确定。主要有按年成熟、按项目进度成熟、按合作成熟等不同的方法。
按年成熟假设前期预计项目4年的时间才可以成熟，每干一年就成熟25%，C干满一年整离开了只能拿走公司2.5%的股份。这样剩下的股份可以留给新的合伙人也可以被其他股东强制分掉。按项目进度按项目进度比如说产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数每到一个阶段成熟不同比例的股权，如果按照合作进度的话则每一轮合作成功拿走相应的股份比例。
2、几种可行的初创企业股权设置模式
据统计，约有60%的初创企业失败是因股权设置不合理、几位合伙人闹予盾而引起的，从此可看出股权设置的重要性，其实股权设置确实不是一门科学，而是一门艺术，它没有固定的标准，目的是为了企业更好地成长，让大家都受益。
3、设置期权池
员工的期权池应该提前设置好，第一是为了激发整个团队的斗志，而且合作人一般也会要求初创公司提前设置好期权池，其次，设置好期权池可以为暂缺的合伙人留好股份的同时不稀释现有合伙人的股份。
关于“「初创公司合作股权分配」注意事项”的全部介绍就到这里了，在这里提醒大家，不管你的公司是大还是小，都要注意股权分配的问题，因为做公司总是奔着把它做大的问题，假如公司小的时候遗留了有关于股权分配的问题，到时候阻碍公司的发展，你认为呢？
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