「开店创业」如何做好资源规划？创业前要算好五笔账
“算账”这个问题说小也小，说大也大。在日常生活中，人人都要算账衣食住行样样都需要，只有算好了账才能合理的分配使用资源，以免陷入“窘境”，对于个人来说，这其实是一个小事。而对于创业者来说，做好资源的规划显得相当的重要，如果没有合理的预算，没算好账，结果导致店面运行不下去，那就比较的惨了。
对于没有经验的创业者来说，开店创业也许使他们最初的选择，因为合作不是很大，而且上手快。但是，开店创业失败者还是有很多的，很多人失败的原因是因为出现了资源的缺口，这跟创业前期没有做好资源的规划有着很大的关系。所以作为创业者的你如果要开店创业就必须在创业前算好这五笔账。
一、项目筹备费用
这里的项目筹备费用是指付给所选定项目的直接费用。例如前期的人员筹备，需要在各类招聘网上投放招聘信息。又或者你要加盟一个品牌的费用，你要花费面授一项技术的费用，以及项目在经营过程中所需要的辅助设备和工具，或者购买机器设备的费用，等等。若你需要进行前期的调查和考证，还需要加上你出差和考察的费用。这方面的钱是不能省也省不了的，但前提是你确定这个项目值得你投入。
二、店铺房租
创业不管做什么行业，创业者都得有一个自己的大本营才行。所以创业第一步就是找店铺。城市不同、地段不同，店铺的租金自然也不相同，我们可以用租售比去衡量租金高低（租售比=月租金÷月均销售额）。一般来说，租售比低于10%，非常盈利；10%-20%之间，基本盈利；20%-25%之间，维持，不赚钱；20%-30%，开始亏损;超过30%，严重亏损。为了避免发生资源周转不灵的情况，创业者要珍惜自己手中的现金。若非必要，像房屋、设备这些东西都不要花巨资购买。这也是有些创业者在明知道当下的房产有可能升值的情况下，宁可租店铺、办公室也不买房的原因。别为了面子而购买不必要的东西，应该尽量留出一些钱来作为你的创业资源储备。
三、产品成本费用
不管你的公司做的是服务还是产品，都有基本的成本问题。如果你是开饭馆，第一步，将所有的设备、食材所要花费的金额计算出来；第二步，将厨师的聘用成本计算出来；第三步，将所有的人员聘用成本计算出来，再制定好菜单的单价，估算每日需要多少的客流量你才可以回收成本，回收成本的时间要多久，在回收成本之后需要什么样的客流量才能够保证每个月的基本盈利等等。若你觉得资源投入和回收的比例过于失衡，那么这其中肯定存在着严重的问题。
四、日常消耗
开店就会存在消耗，例如一家婚纱摄影店，日常消耗就包括摄像器材工具的磨损、服装折旧等等。所以日常消耗也是创业过程中的一大笔费用，创业者们要从各方面去计划自己的资源开支。然而现实情况是，很多创业新手往往忘记还有日常消耗这回事，这也是很多创业新手明明店铺生意还不错，却赚不到什么钱的原因。
五、宣传费用
在创业前期，创业者一定要对自己的产品或者商铺进行宣传，而且对宣传的费用支出也要谨慎计划。宣传虽然是必要的，但是企业真正的成功不是光靠这一条就能实现的。因此，在创业之初不要花费在你的承受能力之外的钱来搞宣传，这样很容易在短时间内让企业陷入僵局。要知道，宣传落实到实际的效益上是需要一段时间的，而不是立竿见影的。因此，宣传只要到位了就可以，不要影响到资源的正常周转。
以上便是开店创业需要注意的几笔账目，你是否做好了？创业并不是说可以合作一次，利润一辈子。毕竟竞争市场很大，面临着革新，这期间随时需要资源的支持才能在市场中活下去。所以合理的资源规划能够让创业走的更远。
关于“【开店创业】如何做好资源规划？创业前要算好五笔账”的全部介绍就到这里了，瞬息万变的市场是你我不能完全掌握的，但是做好二手准备，当有资源的需要时候，能够让自己的店面资源周转的开，正常运营。这是创业者需要注意的，也就是储备金是需要的。为什么呢？我们发现一个现象，很多店面生意好之后，就大肆扩张开分店，可导致资源链断裂，店铺关门也是有很多的，所以扩张也是要等待时机的，时机没到切不可盲目扩张。
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