「医生如何创业」医生创业要做到三种尊重，个人品牌建立才有保障
如今，很多人都不满现状，就算是做公务员的干了多年以后也想要出来自己闯荡一番，更何况在医院里就职多年的医生，想着跳槽出来自己单干也是没有可能。我们都知道，现如今看病难，专家预约挂号还要找黄牛，而如果是有一个医术高明的私人诊所可以治疗**，大家都去这个诊所。那么，这就是一个成功的医生创业，而今，医生创业不是那么简单，但是也不是没有可能。
近日，博德嘉联医生集团的创始人之一谢汝石宣布退出，以及关于医生集团停滞不前的新闻也此消彼长。这样的环境下，医生创业的前景变得有点晦涩。从公立医院跳槽出来自己干，失去了公立医院的保护伞或名头，创业成功往往与个人品牌有非常大的关系。个人品牌包括许多方面——信誉、成就以及与你有关的方方面面。设想一下，如果大众要讨论你，他们会谈论你什么？这个问题的答案就是个人品牌的核心内容。事实上，如果能做到三种尊重，那么个人品牌的建立还是有可能的。
对自我的尊重
在日新月异的今天，对于创业的医生而言，耐心才是最难做到的。在创业的新鲜感过去后，总能很快发现那些失败的节点和难以逾越的流程。在创业的一段经历后，会凭借直觉确定需要做出哪些改变，但很快便会对缓慢的进程感到沮丧。相较于其他领域的变化速度和即时满足感，有些创业公司的步伐往往非常缓慢。不幸的是，各种机构、部门并不理会创业医生对于更快速变化的欲望。相反，这些创业医生被认为过于天真，有妄想症。
凭借对创新和影响变化的渴望，医生创业可以给整个医疗行业带来巨大的价值，但了解有效的改变需要什么同样重要。改变并不容易，它需要的东西远远比我们表面上看到的复杂得多。21世纪的创业医生应该是医疗行业变化的先遣队。印第安有一句名言：“当你走得太快的时候，请停一下脚步，让你的灵魂跟上来！”作为变革的拥护者，你的耐心可以确保更好的结果。但对于创业医生来说，更重要的是，耐心将证明你的成熟度，表明你已经为更大的挑战做好了准备。
尊重客户
在以前没有互联网的年代，医生们或许说什么，患者及家属基本就照做了。而现在的情形是搜素引擎代替了医生问诊，甚至患者还在网上交流各自心得，互联网的影响力远远超过专业人士。如果医生还一味地要求患者做这做那，估计挫折感会很强。而创业的医生，这种挫折感会更强。甚至你的诊所有多少人知道在哪？都是一个巨大的问题。更别谈收了人家300元诊金，怎么聊半小时的事了。
不论公平与否，现在的患者被医生们认为是以自我为中心的。如果创业的医生缺少尊重的态度，只会坐实这种观点。此外，尊重的好处不止限于打破这种刻板印象。首先，学会尊重可以提高认知能力。好奇心，将有助于发现患者没有说到的事实，了解患者所有可能的病因。如果不去质疑你的想法和设想，你最终可能忽视一些有助于诊断的建议。其次，学会尊重可带来影响力。患者喜欢与愿意聆听他们的医生沟通，因为患者会认为医生重视TA的意见。通过了解患者的想法，真诚地寻求患者的意见，反而医生也可以获得患者的支持，去实现治疗的目标。自以为是的医生，很少能够得到这样的支持。
尊重市场
一般而言，在医生的职业生涯中，从住院医生、主治医生、副主任医生、到主任医生的几个阶段是很明确的，当然也有人选择从政，转而做科室管理者、医院管理者等。想对于创业的医生而言是简单的，因为一旦创业，专业技能仅仅是一个技能，战略管理、财务管理、人力资源管理样样都得学习，甚至还要和工商、税务打交道，连消防不过关，都不能开业。这些新的挑战带来独特的经历，丰富技能，并且重新确立创业医生的思维方式。这是补短板。
创业的医生不能指望患者像公立医院一样排队来看病，而服务好每一位患者变得非常重要。只有向患者证明你的能力和意愿，类似在该患者心目中埋下一颗种子，当他们周围的人需要诊疗时，这颗种子便会发芽，或许你将成为患者推荐的对象。这样一来，通过患者介绍患者这样的口口相传，你不需要靠自己去撞开市场之门。相反，你会发现，有人已经帮你打开了这扇门。患者们将给你带来更多的可能性，甚至包括你之前并不知道的市场机会。这是拓长板。
以上三种尊重便是医生创业需要做的，当然不是每一个人医生都可以出来创业，比如你一个刚毕业的实习生你去自己创业？这是不现实的，因为作为医生要对病人负责。经验老道的医生是值得被病人们信任的。
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