股权合作中股权激励和合伙人有什么不一样的地方？
通常而言，大多数微小企业目前正处于初创、起步阶段，因此企业现在阶段最重要的资源是人，具体来讲是要能“共担、共创、共享”的合伙人。
在这个“我为人人、人人为我”的圈子时代，谁能圈住更多人、谁就是未来的商业领袖!在传统的股权激励模式基础上，如何结合时代趋势，从资源到人本、从独赢到共赢、从现在到未来、从职业到事业。
一、传统股权激励与合伙人模式的区别：
1、股权是资源的整合，合伙人是资源的整合;
2、股权重在资源的价值分配，合伙人重在人本的价值分配;
3、股权受法律、股本比率的制约，合伙人的设计更趋灵活，有无限想象空间;
4、股东对合作负责，合伙人对经营负责。
股权激励强调做大剩余价值，而合伙人强调做大增值或超价值。微小企业为什么很难实施真正的股权激励?
二、因为制约微小企业实现股权激励的主要障碍：
1、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办?
2、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办?
3、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办?
4、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办?
5、税务风险：不用说，你也知道怎么办!
不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约微小企业在短期内实现股权激励最大的障碍!那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢?!
三、与股权激励相比，合伙人模式有何独特的价值?
1、员工既出钱更要出力。
2、合伙人出钱却不占有公司股权。
3、合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。
4、合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5、合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6、合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
7、合伙人将管理者转变为经营者。
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9、合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
10、合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股高度融合!
当然，客户、经销商、供应商是否可以成为合伙人，只要客户、经销商、供应商同你的企业有利益交集、价值互动，他们都有可能成为企业的合伙人。
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