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运动项目的英语单词怎么写
专题2021-01-19 05:02273人阅读
最佳相似问答
答
房地产项目融资计划书包括七个方面：
房地产项目融资计划书包括七个方面：
一、公司介绍
1、公司简介
主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。
2、公司现状
在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。
3、股东实力
股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。
4、历史业绩
对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。
5、资信程度
把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。
6、董事会决议
对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。
二、项目分析
1、项目的基本情况
位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。
2、项目来历
项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。
3、证件状况文件
4、资金投入
5、市场定位
指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等
6、建造的过程和保证
三、市场分析
1、地方宏观经济分析
2、房地产市场的分析
3、竞争对手和可比较案例
4、未来市场预测及影响因素
四、管理团队
五、 财务计划
六、融资方案的设计
七、摘要
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8004- 一、公司介绍 二、项目分析 三、市场分析 四、管理团队 五、财务计划 六、合作方案的设计 1、合作方式 操作步骤：签订风险合作协议书 2、合作期限和价格 合作的期限，可承受的合作成本等，都需要解释清楚。 3、风险分析(任何合作都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。) 4、退出机制(绝大多数的合作都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明合作者可能的退出时间和退出方式。) 5、抵押和保证 6、对房地产行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证合作项目是可行的。
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15367- 一、公司介绍 1、公司简介 2、公司现状 3、股东实力 4、历史业绩 5、资信程度 6、董事会决议 二、项目分析 1、项目的基本情况 2、项目来历 3、证件状况文件 4、资源投入 5、市场定位 6、建造的过程和保证 三、市场分析 1、地方宏观经济分析 2、房地产市场的分析 3、竞争对手和可比较案例 4、未来市场预测及影响因素 四、管理团队 1、人员构成 2、组织结构 3、管理规范性 4、重大事项 五、 财务计划 六、合作方案的设计 1、合作方式 操作步骤：签订风险合作协议书 2、合作期限和价格 合作的期限，可承受的合作成本等，都需要解释清楚。 3、风险分析(任何合作都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。) 4、退出机制(绝大多数的合作都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明合作者可能的退出时间和退出方式。) 5、抵押和保证 6、对房地产行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证合作项目是可行的。 七、摘要
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6318- 执行摘要（Executive Summary）是什么？我们可以把它看作一份精简版的商业计划书，用来在创业企业的合作工作初期发给潜在合作者。如果潜在合作者看了之后有兴趣，就会约你开始下一阶段的面谈，这样你的商业计划书和演讲胶片就能派上用场了。 执行摘要可以说是你的门面，因此如何能给潜在合作者一个好的第一印象很重要。你不需要在这一页左右的文件里面讲完你的整个商业计划，不过应该把本质和重点解释清楚。 现在忘掉以前看过的条条框框，这里是你的执行摘要里面应该包括的9个关键点： 1.开门见山：开头你应该用最抓人眼球的句子写明为什么你的创意是最棒的。开头句定下整个执行摘要的基调。一般来说应该是用简明的句子，写：针对某个严重的问题，你开发了某种独特的解决方案。句子应该直接并且明确，而不是抽象或者概念化。如果在第一段你能提到一些使人印象深刻的名字（比如你公司的知名顾问、已经和你公司合作的大公司、有名的合作公司等），你应该写上。不要期望合作者在第6段以后找到你公司的顾问团有2个院士这样的内容，他们看不到这么细的。 2.问题：你需要写清楚，有个很严重、很重要的问题（现存的或者潜在的），等着你来解决。用这部分文字来建立你的价值公式：这里有个大麻烦，所以你需要通过做工作，来提高利润、降低成本、加快速度、扩张市场范围、消除低效率、提高效益、等等。但是注意不要把这部分的内容和你的机会大小（看后面第4点）混淆起来。 3.解决方案：你能提供的是什么？软件？硬件？服务？还是全套解决方案？用简单的语言解释清楚你有什么，或者是你在做什么，可以用来解决你前面提到的问题。避免写缩略语，也不要写一大串对别人毫无意义的专有名词。你需要说清楚在价值链或销售渠道中你在什么位置，在行业生态系统中你和谁一起干活？他们为什么会急着要和你一起干？如果你已经有了客户和收入，一定要写清楚。如果还没有，就写为什么你以后一定会有。 4.机会：用一些句子写市场细分、容量、增长等等，有多少人或者公司，多少块钱、增长将会有多快、以及市场的动力源泉是什么。你最好是能是在一个环境良好的、并能有一定增长的市场中能够占有比较大的份额，而不是在一个超大的成熟市场中占有太小的份额。 5.你的竞争优势：不管你怎么想，你肯定是会遇到竞争的。至少，你必须与问题的现存解决方案进行竞争。一般来说，总会有直接的竞争者出现的。所以说你自己必须明白你的真实的竞争优势是什么，并且写清楚。不要试图说服合作者你唯一的竞争优势是“你是这个市场的第一个进入者”。在这个部分，是你有机会来说明你独一无二的优势的地方，记住一定要用一两句话说清楚。 6.商业模式：你获得收入的方式明确吗？从谁那里获得？为什么你的商业模式是能有可持续发展能力的？为什么是对合作资源有效率的？什么是你考虑的关键点：客户、许可权、收入、利润空间、还是别的什么？不管是什么，在未来3到5年内你的生意能做到什么级别？是否真的能吸引人？ 7.团队：你的团队为什么有独特的资质能获得成功？不要只是简单的说你们加起来一共有30年的软件开发经验，可以说：比如，你的CTO曾经是华为的软件开发经理，或者说是IEEE标准委员会成员之类的。不要只是简单的把每个团队成员的缩略版简历攒在一起，而是应该解释每个团队成员的背景为何有利于公司发展，以及如何互补。如果可能的话，写出你的团队成员工作过的知名公司的名字。如果是个不知名的名字，可以就不用写了，或者在原来公司如果无法给出联系人作为合作者的reference的话，可以也不用写。 8.财务承诺：你给合作者最基本的承诺就是你将会给他们挣很多钱。达到这个目标唯一的方式就是你要能够达到一定程度财务成功，能够超过合作者的期望。你的财务预测应该写清楚这些。但是如果你的数字是不可信的，那你所有工作就都没用了。你应该写出5年的收入、开支、损益、现金流、人员需求，也可以写上客户数、出货量等等。 9.资源需求：现在是写上你需要的资源量的地方了。这里应该是你公司发展达到下一个主要里程碑所需要的最小资源量。如果合作者愿意出更多，你也可以要更多。如果你期望以后能进行下一轮合作，写清楚，并且写上期望的下一轮合作数目。 你应该可以用6到8个段落写清楚上面9点，如果针对特殊情况要强调某一点时，也可以写多一点。总的来说，每一点用几个句子就可以，句子要简单、清晰、明确。整个执行摘要一般是2页，最多3页。有些人说1页就够了，但是他们错了。（合作者要你写只有1页的文件的唯一理由是：他们确定你的创意很差，以至于想快点看完免得延长痛苦）大多数合作者发现1页纸是无法提供足够的信息，以使他们能够理解并评估一家公司。 请记住不要被动、孤立、死板、教条的使用上面的9点。没有一个模板适合所有的公司，但是当你写的时候记得针对你的实际情况仔细思考每一点，哪些是最重要的，哪些是无关痛痒的，哪些需要强调的，哪些不需要写细节的。
