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苏先生
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你做哪方面？ 技术创业 还是 其他？ 要合作吗？ 你自己出资还是合伙出资还是找合作人?很多方面都要考虑。 是一个很艰苦的过程，不过既然你决定了要创业，就要下定决心，脚踏实地得做下去。找合作伙伴建议找志同道合的大学同学。
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毛先生
回答数：38|被采纳数：0
第一，创业团队一定要有碰撞后形成一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。
第二，以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责任权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、合作、撤资、人事安排、解散等与团队成员利益紧密相关的事宜。
第三，要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断的沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。
第二，以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责任权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、合作、撤资、人事安排、解散等与团队成员利益紧密相关的事宜。
第三，要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断的沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。
