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风险合作的人员管理表现在哪些方面
会员昵称:家先生 提问时间:2021/02/01
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1、实行严格的选聘标准。
公司目前对人员选聘的门槛不低,财务人员的招聘条件一是要求人品好,要诚实、敬业,要有责任心,要有对工作的挚爱和热情。
二是要求大学财会专业本科毕业,有三至五年的工作经验,CPA(注册会计师)和硕士研究生优先。这两年来,BVCC招聘了一批学有专长,业务素质良好,可以独当一面的财务管理人员,其中CPA和硕士研究生占到一半以上。财务人员良好的素质是公司向合作企业派出财务经理以保障公司利益的关键。
2、实行定期汇报制度。
风险公司的外派财务经理通常每天工作在合作企业,财务部门每月召开一至两次部务会议,专门汇报交流合作企业的财务情况及管理心得,其中重要的财务信息汇成文件上报公司领导及相关业务部门,以利于公司对合作企业的管理。
3、实行定期培训制度。
应该说风险合作公司的财务管理有别于一般的财务管理,它要求较高的财务前瞻性及较综合的财务管理能力。随着市场经济体制的不断完善,会计核算和财务管理发生了重大的变革。为尽快跟上这种变化,公司财务部门需要不断地培训。
定期培训制度一是适应会计制度的变革,随时更新自己的知识结构,二是向国际惯例靠拢,加强对国际会计准则的了解,以适应国际化的步伐,三是加强对科技动态与财会专业的发展等相关业务的了解,比如,已进行过包括新旧会计制度的对比、企业价值评价、内资企业与合资企业税收政策的比较、网络与会计、我国会计准则与国际会计准则异同系列专题培训。
4、注重总结研究成果。
风险合作业务在我国是这几年才发展起来的新兴行业,在公司开展风险合作的实践活动中,遇到过各种各样的问题,比如:风险合作项目的财务评价问题、合作企业的财务管理问题等,我们把在实践中对这些问题的思考加以总结,形成了《风险合作财务分析与评价模型》、《企业所得税税前扣除项目评述》、《风险合作企业财务管理的探讨》、《关于产权交易市场的思考》等研究成果。研究和总结的结果,使大家都有很多收获,既提高了自己的理论水平,又对下一步的工作有指导意义。