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岳先生
回答数：41|被采纳数：0
1、创业团队我不认为需要过早的将工作流程系统化，因为创业初期，效率才是最大的问题，规范并不是问题。如果你来不及活下来，就根本没办法讨论活的体面与否的问题。
2、至于文档管理，你可以用开源软件，也可以内网搭个服务器，专门做文档的存储，但是还是回到第一点，效率第一。
3、工作流程只要先确认基本流程，比如，需求管控怎么做、谁负责、是否需要需求评审、多大规模，通过什么来沟通，产品设计到上线运营，有几个重要环节，谁把控……但也只需要做到这里就可以了，团队的扩充是一个逐步的过程，所以基本流程确认好，这样后续大量招人的时候，大家可以根据基本流程去融入团队，即可。
2、至于文档管理，你可以用开源软件，也可以内网搭个服务器，专门做文档的存储，但是还是回到第一点，效率第一。
3、工作流程只要先确认基本流程，比如，需求管控怎么做、谁负责、是否需要需求评审、多大规模，通过什么来沟通，产品设计到上线运营，有几个重要环节，谁把控……但也只需要做到这里就可以了，团队的扩充是一个逐步的过程，所以基本流程确认好，这样后续大量招人的时候，大家可以根据基本流程去融入团队，即可。
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正女士
回答数：44|被采纳数：0
有过失败的经历。有段时间无数次的对失败复盘，试着分享：
1. 有个强大的leader（创业公司肯定就是老板啦）。有丰富的项目管理能力和全面的工作技能，及非常细致务实的工作态度；
2. 团队成员高度信任。想象一下给队友搽屁股；
3. 最重要一点，系统化流程的核心是沟通。沟通三个原则：
1）内部沟通清楚，交代清楚；
2）外部沟通清楚，交代清楚；
3）最远半径原则，事情的相关人员最远半径沟通，沟通清楚，交代清楚。
两个字来总结的话，就是：人 和
1. 有个强大的leader（创业公司肯定就是老板啦）。有丰富的项目管理能力和全面的工作技能，及非常细致务实的工作态度；
2. 团队成员高度信任。想象一下给队友搽屁股；
3. 最重要一点，系统化流程的核心是沟通。沟通三个原则：
1）内部沟通清楚，交代清楚；
2）外部沟通清楚，交代清楚；
3）最远半径原则，事情的相关人员最远半径沟通，沟通清楚，交代清楚。
两个字来总结的话，就是：人 和
从女士
回答数：43|被采纳数：0
故事一:
1. APP打不开了。
2. 老板大叫，“怎么挂了？！快查是谁的问题！”
3. 运维经理的说，“服务器看上去很正常。”
4. 开发经理的说，“从上周起就没动过。”
5. 测试经理的说，“我这里也没问题。”
6. “那是怎么回事？！！！”，老板已经出离愤怒了。
7. 这时候开发A悠悠的来了一句，“老板，昨天你说要新增一个功能，今天给客户演示，我赶得急了，里面有个BUG。”
8. 老板愣了一下，“这个要走流程嘛，我说的也不能算嘛，好吧，下次注意哈。”
9. 所有人：“......"
-------------------------------------------我是分割线-------------------------------------------
故事二：
1. 老板对开发A，“哎，小王，你看微信这个功能挺好的，咱也搞一个。”
2. 开发A（面露难色），“老板，这您得和项目经理商量，我这活都满了，您忘了上次。”
3. 老板：“咱创业公司，没那么多条条框框，你加个班不就得了。”
4. 开发A（试探性的），“那您知道，这功能挺复杂的，估计要两个月呢。”
5. 老板从口袋掏出5000块，“甭废话，两星期，我要给客户演示，赶紧的。”
6. 开发A欣然收下，然后痛苦的加班了两星期。
7. 过了两周，老板欣然拿着做好的Demo给客户演示。
8. APP当场挂了。
-------------------------------------------华丽的分割线-----------------------------------------
故事三：
1. 老板（十万火急的）对开发A，客户有个需求，一定要实现的。
2. 开发A，“明天不是就要上线了么。”
3. “不行，客户说了，这个功能没有不付钱。”
4. 开发A（压力山大），“那就没时间测试了，风险很大的。”
5. 老板：“没事，你写代码我放心！”
6. 开发A通宵加班赶功能。
7. 第二天，老板开心的将产品提交给客户。
8. APP挂了。
-------------------------------------------我割割割-----------------------------------------------
相信很多团队都碰到过上述的情况。结论就是，不论团队大小，哪怕只有一个人，也一定要有流程和项目管理意识，特别是产品负责人。不然损失的就是效率和质量。
1. APP打不开了。
2. 老板大叫，“怎么挂了？！快查是谁的问题！”
3. 运维经理的说，“服务器看上去很正常。”
4. 开发经理的说，“从上周起就没动过。”
5. 测试经理的说，“我这里也没问题。”
6. “那是怎么回事？！！！”，老板已经出离愤怒了。
7. 这时候开发A悠悠的来了一句，“老板，昨天你说要新增一个功能，今天给客户演示，我赶得急了，里面有个BUG。”
8. 老板愣了一下，“这个要走流程嘛，我说的也不能算嘛，好吧，下次注意哈。”
9. 所有人：“......"
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故事二：
1. 老板对开发A，“哎，小王，你看微信这个功能挺好的，咱也搞一个。”
2. 开发A（面露难色），“老板，这您得和项目经理商量，我这活都满了，您忘了上次。”
3. 老板：“咱创业公司，没那么多条条框框，你加个班不就得了。”
4. 开发A（试探性的），“那您知道，这功能挺复杂的，估计要两个月呢。”
5. 老板从口袋掏出5000块，“甭废话，两星期，我要给客户演示，赶紧的。”
6. 开发A欣然收下，然后痛苦的加班了两星期。
7. 过了两周，老板欣然拿着做好的Demo给客户演示。
8. APP当场挂了。
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故事三：
1. 老板（十万火急的）对开发A，客户有个需求，一定要实现的。
2. 开发A，“明天不是就要上线了么。”
3. “不行，客户说了，这个功能没有不付钱。”
4. 开发A（压力山大），“那就没时间测试了，风险很大的。”
5. 老板：“没事，你写代码我放心！”
6. 开发A通宵加班赶功能。
7. 第二天，老板开心的将产品提交给客户。
8. APP挂了。
-------------------------------------------我割割割-----------------------------------------------
相信很多团队都碰到过上述的情况。结论就是，不论团队大小，哪怕只有一个人，也一定要有流程和项目管理意识，特别是产品负责人。不然损失的就是效率和质量。
