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投融界> 问答> 商业计划书>有项目写商业计划书的步骤是什么？求指教
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郗女士
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BP（商业计划书）撰写秘诀就一个字：简
体现在以下维度
1.让合作人可以更简单看到他想知道的
产品/团队/数据/市场/解决方案/合作额/，维度不分先后，展现出来就可。
2.各维度注意事项
①封面，项目名称和一句话介绍
别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字
②要合作多少钱？
团队必须要有绝对控股人，另外合作的用途一定要做概述。
③团队实力怎么样？
这里有一定的地域性倾向，北京合作人更看重团队，所以如果团队是不够强就容易
被忽略。
④如已运营，数据是否有看点？
可预见的高增涨率的数据，肯定是合作倾向，所以你的业绩增长和成本增长持平，
那被合作价值就不高。另外补充一点，这里也有地域性倾向，广州合作人更看重数
据。
⑤产品的解决方案和定位？
有没有好的商业模式，行业的天花板在哪？竞争对手优劣势对比？注意别把巨头名
字加进去，立了那么强大的对手简直是自己挖了一个坑。
希望可以帮到你理清思路，以及明确BP撰写的侧重点
或者你也可以在【蔡掌门BP的官网】或者【公众号：蔡掌门BP】直接下载模板，之前是收费的，现在已经全面免费了。
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官女士
回答数：84|被采纳数：0
如何写BP
1. 一句话介绍产品
2. 用户面临的问题
3. 我们的解决方案
4. 相关的市场规模
5. 我们的商业模式
6. 现阶段竞争分析
7. 初期市场切入点
8. 执行现状和规划
9. 核心成员的背景
10. 创始人股权结构
11. 六个月支出计划
