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投融界> 问答> 其他>创业初期组建一个小团队，应如何招对人？
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涂先生
回答数：35|被采纳数：0
这问题比较宽泛，但也是很多初创团队存在的核心问题。通常来说，创业者（姑且叫CEO）不会是一个没有任何资源和人脉的人，他必须也必要是一个有足够支持创业的经验阅历和几个靠谱的人选。如果你还不具备这样的条件，问题本身的焦点应该关注在更多其他的方面。
在上面提到的情况满足下，你应该有一两个靠谱的创业伙伴、合伙人，你们非常努力的创造价值、提供产品、向客户推销，找合作人认可......但作为CEO，你有两件事情是核心中的核心：
产品团队第一阶段招人：
我见过的成功小团队中（不超过10个人），人应该由CEO亲自找。可以是之前的同事、领导；也可以是同学、朋友；甚至是老婆、亲戚。这些你了解的人通常在初期更在乎的是感情。
当然，有人也提到，需要有启动资源，请牛人，出股权激励，但我要说的是，这是第二阶段的事情。或者把第一阶段的人，跟第二阶段的激励合并，而不是直接跨入第二阶段，除非你有超强的掌控能力，不然你会死的很快很惨。
99%的创业者，死在了第一阶段。
第二阶段招人：
恭喜你活到了第二阶段，老婆没有跟你离婚，合作人没有把你当SB，用户没有用脚选择离开。这时候你的产品已经初步获取了一部分用户，他们认可或部分认可你的产品，但不要得意忘形，他们也有可能认可的是你的营销手段，或干脆被你的广告或口号吸引。你需要在产品层面精耕细作，找准目标市场细分用户，为他们提供真正的价值。不要被指标搞晕。
你应该已经成为了一个基本合格的CEO，招人的事情，应该交给人力负责人，最后由你把关。因为这一批元老，可能会拿走你的期权，或者给产品的未来带来直接或根本的影响。记住一个原则：如果你觉得双方乐意与彼此欣赏，乐意共事，那么就定下来吧，千万不要勉强，这里的勉强，是初创团队分崩离析的祸根。
99.9%的创业者，走不到这里。
第三阶段招人：
有点跑题了，但是还要强调一下。即便这时你的业务已经初具规模，但不要忽视团队的建设。无形资产中人依然是第一要素，推动战略达成的有形资产和业务流程，需要靠谱的无形资产提供支持。用卡普兰的话说，人、信息、组织是“准备度”。只有当你“准备好了”时，业务才有可能从起步期过度到成长期，形成快速飞跃和爆炸式发展。你需要的是管理好核心团队，确保其围绕战略在做事情；另外需要关注好组织，也就是制度、文化、领导力等等，这是解放企业生产力和提示效率的根基。
最后，祝你的创业能够成功，也感谢有你加入创业者的天堂。
在上面提到的情况满足下，你应该有一两个靠谱的创业伙伴、合伙人，你们非常努力的创造价值、提供产品、向客户推销，找合作人认可......但作为CEO，你有两件事情是核心中的核心：
产品团队第一阶段招人：
我见过的成功小团队中（不超过10个人），人应该由CEO亲自找。可以是之前的同事、领导；也可以是同学、朋友；甚至是老婆、亲戚。这些你了解的人通常在初期更在乎的是感情。
当然，有人也提到，需要有启动资源，请牛人，出股权激励，但我要说的是，这是第二阶段的事情。或者把第一阶段的人，跟第二阶段的激励合并，而不是直接跨入第二阶段，除非你有超强的掌控能力，不然你会死的很快很惨。
99%的创业者，死在了第一阶段。
第二阶段招人：
恭喜你活到了第二阶段，老婆没有跟你离婚，合作人没有把你当SB，用户没有用脚选择离开。这时候你的产品已经初步获取了一部分用户，他们认可或部分认可你的产品，但不要得意忘形，他们也有可能认可的是你的营销手段，或干脆被你的广告或口号吸引。你需要在产品层面精耕细作，找准目标市场细分用户，为他们提供真正的价值。不要被指标搞晕。
你应该已经成为了一个基本合格的CEO，招人的事情，应该交给人力负责人，最后由你把关。因为这一批元老，可能会拿走你的期权，或者给产品的未来带来直接或根本的影响。记住一个原则：如果你觉得双方乐意与彼此欣赏，乐意共事，那么就定下来吧，千万不要勉强，这里的勉强，是初创团队分崩离析的祸根。
99.9%的创业者，走不到这里。
第三阶段招人：
有点跑题了，但是还要强调一下。即便这时你的业务已经初具规模，但不要忽视团队的建设。无形资产中人依然是第一要素，推动战略达成的有形资产和业务流程，需要靠谱的无形资产提供支持。用卡普兰的话说，人、信息、组织是“准备度”。只有当你“准备好了”时，业务才有可能从起步期过度到成长期，形成快速飞跃和爆炸式发展。你需要的是管理好核心团队，确保其围绕战略在做事情；另外需要关注好组织，也就是制度、文化、领导力等等，这是解放企业生产力和提示效率的根基。
最后，祝你的创业能够成功，也感谢有你加入创业者的天堂。
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边先生
回答数：58|被采纳数：0
首先我们要先找到招聘渠道。现在比较流行的就是网络招聘了。我们可以用的招聘网站有专门做招聘的，如前程无忧，智联招聘，等都可以的。其他的还有分类信息网站，比如58同城和赶集网什么的。网上招聘比较节省成本，花钱少，而且现在的年轻人都喜欢在网上找工作，所以你只要在网上发布职位之后会有人主动找你的。再就是一些招聘会了，如果你需要很多员工们的话，可以整理出来去参加招聘会，招聘会上找工作的人多，找到适合的员工的机会也会大大地提高。只不过参加招聘会需要多花一点钱，但是效果也比较好。
然后我们再说下招聘流程。你要先确定你的招聘职位和人数；再来要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；面试；录用。说起来挺简单，但其实做起来挺有难度的，且不说工作量有多大吧，就说面试一项，讲究太多了，而且很多事情都是不可控的，你不能确定这个人的深浅，不知道他的话是不是真的，也不知道他到底对于技术的掌握到了何种程度，也就不知道他到底适不适合这个工作。到底要怎么做好一个面试官，网上有很多资料可以参考的。
下面再来说一说招聘技巧。你可以问一问他在以往工作的内容――如果描述不清，就说明哪怕他有相关工作经验，他做的工作比较杂，技术性的东西会的不多，一般招厨师的时候要注意这个问题，因为你不知道他以前是给厨师打下手切菜的还是他真就是个厨师。还有要问清楚他之前的工作经历，大约每个老板都不想招到新人吧。再来就要问他辞职的原因，这个一定要问的，如果他是一个没有定性的人，就算你招过来了，他过不了多久也会走的。
最后，最重要的一点，你要问人家对于工资和福利待遇有什么要求，知道了别人的想法，你也好决定是不是要留下这个人。如果不问清楚，你招过来没几天人又会走，浪费你大量的人力物力财力。招聘的门道很多，跟人打交道也不简单，想要看清一个人就更难了。所以在招聘的时候，遇到会说的人不要由着别人吹，自己一定要保持清醒（你要相信，会忽悠的人实在太多了)，如果招到不合适的员工你真的会后悔。
如果你已经确定留下这个人了，要说清楚来店里上班时间和日常的上下班时间，以及你对这个职位的要求。还有一些注意事项什么的可以等到人家来你店里的时候再说了。
有时候生意好忙不过来，我们会选择找一些临时工过来。临时工比较简单，你只要一开始就跟人说好工资就可以了，然后说好工作内容和时间，以免发生扯皮的事。
然后我们再说下招聘流程。你要先确定你的招聘职位和人数；再来要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；面试；录用。说起来挺简单，但其实做起来挺有难度的，且不说工作量有多大吧，就说面试一项，讲究太多了，而且很多事情都是不可控的，你不能确定这个人的深浅，不知道他的话是不是真的，也不知道他到底对于技术的掌握到了何种程度，也就不知道他到底适不适合这个工作。到底要怎么做好一个面试官，网上有很多资料可以参考的。
下面再来说一说招聘技巧。你可以问一问他在以往工作的内容――如果描述不清，就说明哪怕他有相关工作经验，他做的工作比较杂，技术性的东西会的不多，一般招厨师的时候要注意这个问题，因为你不知道他以前是给厨师打下手切菜的还是他真就是个厨师。还有要问清楚他之前的工作经历，大约每个老板都不想招到新人吧。再来就要问他辞职的原因，这个一定要问的，如果他是一个没有定性的人，就算你招过来了，他过不了多久也会走的。
最后，最重要的一点，你要问人家对于工资和福利待遇有什么要求，知道了别人的想法，你也好决定是不是要留下这个人。如果不问清楚，你招过来没几天人又会走，浪费你大量的人力物力财力。招聘的门道很多，跟人打交道也不简单，想要看清一个人就更难了。所以在招聘的时候，遇到会说的人不要由着别人吹，自己一定要保持清醒（你要相信，会忽悠的人实在太多了)，如果招到不合适的员工你真的会后悔。
如果你已经确定留下这个人了，要说清楚来店里上班时间和日常的上下班时间，以及你对这个职位的要求。还有一些注意事项什么的可以等到人家来你店里的时候再说了。
有时候生意好忙不过来，我们会选择找一些临时工过来。临时工比较简单，你只要一开始就跟人说好工资就可以了，然后说好工作内容和时间，以免发生扯皮的事。
雕女士
回答数：39|被采纳数：1
具体招聘问题，是技术性的，不多说。
1、不轻易找合伙人，控制力是第一位的，初创公司开始需要很多的快速决断力，最经不起虚耗。
2、技术一定得过硬，创业公司发现机会，解决问题，需要得都是最直接的能力。
3、回馈直接，要不工资，要不期权，要不股份。
4、创始人需要有带队能力，不论用理想、方向、政策、钱甚至热情，让招的人有方向，有激情冲冲冲。
5、有内心的不满，尽量说出来，不说出来，也一定不能影响工作。
1、不轻易找合伙人，控制力是第一位的，初创公司开始需要很多的快速决断力，最经不起虚耗。
2、技术一定得过硬，创业公司发现机会，解决问题，需要得都是最直接的能力。
3、回馈直接，要不工资，要不期权，要不股份。
4、创始人需要有带队能力，不论用理想、方向、政策、钱甚至热情，让招的人有方向，有激情冲冲冲。
5、有内心的不满，尽量说出来，不说出来，也一定不能影响工作。
