创业有未来如何写好自己的创业计划书

会员昵称：南先生提问时间：2021/01/20

问题描述：创业有未来如何写好自己的创业计划书

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谢先生优质回答

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写BP首先要明确做什么、怎么做、在哪里做、谁负责做、能赚多少钱、付钱的人有多少。

做什么

项目的商业模式是怎么样的，核心产品是什么
2. 怎么做

该如何对项目实施计划

3. 在哪里做

投放到什么样的市场，根据目前市场的情况，能否顺利进入市场，能够解决市场中百分之几的需求。

4. 谁负责做

团队要有团结力，突出主要的核心资源

5. 能赚多少钱

项目的盈利模式在那个阶段时能实现收益

6. 付钱的人有多少

市场规模有多大，客户群的基数增长趋势

7. 数据

根据目前市场的数据分析，产品增长的空间有多大，多长时间会饱和，产品多久会更新一次

8. 预测

对产品未来的发展方向做出预测及退出机制

9. 合作

a.仔细思考的业务和产品发展计划步骤。每个阶段要达到什么样的目标和需要多长的时间及需要什么资源。这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源。同时，也表明了团队对执行细节的把握和理解。

b. 合理的估值；

c. 对合作人退出机制的考虑

10.财务计划

祝合作顺利！——恩美路演

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回答时间：2021/01/29

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乜先生

回答数：38|被采纳数：0

一、创业者主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等；二、创业目标就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；三、公司描述公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；六、市场分析产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等；七、营销策略公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等；八、风险分析创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；九、资源结构创业资源的筹集和使用，以及公司的合作方式于资源结构等；十、团队管理着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等；十一、财务计划对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测；十二、发展前景公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营

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回答时间：2021/02/03

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