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袁远 专家回答
合作总裁
商业计划书的页数，调查结果显示有很多种情况。有：1页，7页，5-8页，10页，10-20页，15-20页，30页等等。
但是有一点可以肯定的是，为了保证内容的展示，页数太多是不行的，大概率投资人是看不完的，所以建议，商业计划书一般控制在10页以内，不要超过15页，是比较合理的。
但是有一点可以肯定的是，为了保证内容的展示，页数太多是不行的，大概率投资人是看不完的，所以建议，商业计划书一般控制在10页以内，不要超过15页，是比较合理的。
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贾先生优质回答
回答数：33|被采纳数：0
创业计划书的关键不是内容的多少，而是在于能否清楚表达你的创业点子：产品是否吸引人？是否有足够的市场发展空间？是否有独特的竞争优势？是否产生良好的财务结果？
如果是第一次给风险合作人看，那肯定是越短越好，能一页说完就不要两页，能10页说完绝不11页。但如果是给董事会、决策机构做决策用，则数据要尽量的详尽、准确，论据充分、逻辑清晰，因此不能太短：项目背景、产品/服务说明、市场分析、公司战略、市场营销策略、业务运作/生产经营、组织管理体系、合作分析、财务分析、风险分析、退出机制等内容如果都达到上述要求，至少要40～60页。
如果是第一次给风险合作人看，那肯定是越短越好，能一页说完就不要两页，能10页说完绝不11页。但如果是给董事会、决策机构做决策用，则数据要尽量的详尽、准确，论据充分、逻辑清晰，因此不能太短：项目背景、产品/服务说明、市场分析、公司战略、市场营销策略、业务运作/生产经营、组织管理体系、合作分析、财务分析、风险分析、退出机制等内容如果都达到上述要求，至少要40～60页。
幸女士
回答数：46|被采纳数：0
我在公司主管合作，所以我想我能回答你的问题：
首先，这不是一个合适的问题，如果找我介绍你的合作项目，给我的第一印象就是你非常不专业，后面的事情就可想而知了......
其次，创业计划书的关键不再内容的多少，而是在于能否清楚表达你的创业点子：产品是否吸引人？是否有足够的市场发展空间？是否有独特的竞争优势？是否产生良好的财务结果？
最后，如果你确实对内容的长短很焦虑，那么你应该首先看这个文本将给谁看？如果是第一次给风险合作人看，那肯定是越短越好，能一页说完就不要两页，能10页说完绝不11页。但如果是给董事会、决策机构做决策用，则数据要尽量的详尽、准确，论据充分、逻辑清晰，因此不能太短：项目背景、产品/服务说明、市场分析、公司战略、市场营销策略、业务运作/生产经营、组织管理体系、合作分析、财务分析、风险分析、退出机制等内容如果都达到上述要求，至少要40～60页。
首先，这不是一个合适的问题，如果找我介绍你的合作项目，给我的第一印象就是你非常不专业，后面的事情就可想而知了......
其次，创业计划书的关键不再内容的多少，而是在于能否清楚表达你的创业点子：产品是否吸引人？是否有足够的市场发展空间？是否有独特的竞争优势？是否产生良好的财务结果？
最后，如果你确实对内容的长短很焦虑，那么你应该首先看这个文本将给谁看？如果是第一次给风险合作人看，那肯定是越短越好，能一页说完就不要两页，能10页说完绝不11页。但如果是给董事会、决策机构做决策用，则数据要尽量的详尽、准确，论据充分、逻辑清晰，因此不能太短：项目背景、产品/服务说明、市场分析、公司战略、市场营销策略、业务运作/生产经营、组织管理体系、合作分析、财务分析、风险分析、退出机制等内容如果都达到上述要求，至少要40～60页。
