电大 撰写一份创建新企业的商业计划书

　　商业计划书

　　一、摘要
　　1、企业理念和企业特征
　　为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，合作人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。
　　2、商机和战略
　　公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。
　　3、企业目标市场和预测
　　公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。
　　4、企业竞争优势
　　由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。
　　5、企业经济性、盈利性和收获能力
　　经济效益预测：
　　年营业收入： 50万元
　　年营业总成本： 40万元
　　年利润： 10万元
　　所交所得税： 2.7万
　　税后利润： 7.3万
　　提取盈余公积： 1.01万
　　可分配利润： 6.29万
　　合作回收期： 3年
　　6、企业团队
　　公司有员工8名，员工除合作方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。
　　7、合作企业的回报
　　总合作额为 20万元人民币
　　注册资源为 20万元人民币
　　出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占合作比例的55%；
　　其余9.9万元由3人平均合作，占合作比例的45%。
　　出合作方式：全部以货币资源投入。
　　缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。
　　经营期限：5年
　　资源的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。
　　企业回报：企业预计将在3年即可收回合作成本，并且合作人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。


　　二、目录（商业计划书正文目录）
　　1、行业、企业及产品或服务…………………… 6
　　2、市场调研和分析……………………………… 7
　　3、企业的经济性………………………………… 7-8
　　4、经营计划……………………………………… 8-9
　　5、设计和开发计划……………………………… 9-10
　　6、规划和营计划………………………………… 10-11
　　7、管理团队……………………………………… 11-13
　　8、财务计划及相关报表 ………………………13,16-18
　　9、关键风险、问题和假设……………………… 14
　　10、总日程表…………………………………… 14

　　三、商业计划书正文
　　1、行业、企业及产品或服务
　　1）行业：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。
　　2）企业法定组织结构

　　总 经 理


　　监事 财 务 员 工

　　3）产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。
　　4）进入战略和成长战略：公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求；等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。
　　2、市场调研和分析
　　1）消费者：中青年消费者，追求时尚、完美者。
　　2）市场大小和趋势：以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。
　　3）竞争和竞争优势
　　目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？让消费者用钱容易，享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。
　　4）估计的市场份额和营业额：根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。
　　5）持续的市场评估：据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断提高，人们将越来越注重自身的气质、外表、形象，做到内在气质与外表形象的有机统一，公司的创立正适应她们这方面的追求。
　　3、企业的经济性
　　1）毛利和营业利润
　　年利润 10万元
　　税后利润 7.3万元
　　可分配利润 6.29万元
　　2）利润的潜力和盈利持续时间
　　年利润 10万元
　　所得税 2.7万元
　　税后利润 7.3万元
　　估计公司的盈利持续时间将在5——10年左右，因为目前市场的不断扩大，有很大的发展空间。
　　3）固定成本、变动成本和混合成本
　　年总成本 40万元
　　固定成本 25万元
　　变动成本 10万元
　　混合成本 5万元
　　4）达到盈亏平衡的月数 40个月
　　5）达到现金流为正的月数 41个月
　　4、经营计划
　　1）营业总战略
　　公司宗旨：以人为本、服务至上、提供一流服务
　　公司经营范围：美容、美发
　　2）定价：与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。
　　3）营业战术：公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新；让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。
　　4）服务和保证原则：公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。
　　5）广告和营业公关：及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费者耳目一新。同时借助于现代企业“6S”公共理念，开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象。