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百先生优质回答
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有这种可能性，但这种可能性很小。
一般你接触到的首先是经理，其实是合作者助理（现在不有个时髦的名次叫合伙人么），是打工者，他们的角色就是看海量的计划书，然后把优秀的挑选出来，给合伙人看。
合伙人“一般”并不是一个人拍板的，要好几个人研究，决定。而且合伙人是专门做合作的，是等着把钱给你，让你劳动，给他们带来更多的钱，不是自己去劳动赚钱。
你要懂中间的差异，比如他一年投6个项目，2个几年之后收益各翻了十倍；另一种选择是拿了别人的计划，开始组建团队，找合作，苦巴苦巴的还要担心市场风险等等，说不定哪天就失败了。你说他会选哪一个。
而且绝大多数的合伙人并不是自己口袋里有钱，他们要找两头，一头是金主，有钱，但不知道钱怎么合作，那么委托他们，他们取收益的百分之多少。另一头找好项目，把钱投给好项目，帮助好项目，然后等好项目为他们赚钱。
一般好的合伙人都是原先做创业者，做好了之后才成合伙人的。难倒他再为了一个项目回头做创业者？他干么不选择让你创业，为他赚钱？
一般你接触到的首先是经理，其实是合作者助理（现在不有个时髦的名次叫合伙人么），是打工者，他们的角色就是看海量的计划书，然后把优秀的挑选出来，给合伙人看。
合伙人“一般”并不是一个人拍板的，要好几个人研究，决定。而且合伙人是专门做合作的，是等着把钱给你，让你劳动，给他们带来更多的钱，不是自己去劳动赚钱。
你要懂中间的差异，比如他一年投6个项目，2个几年之后收益各翻了十倍；另一种选择是拿了别人的计划，开始组建团队，找合作，苦巴苦巴的还要担心市场风险等等，说不定哪天就失败了。你说他会选哪一个。
而且绝大多数的合伙人并不是自己口袋里有钱，他们要找两头，一头是金主，有钱，但不知道钱怎么合作，那么委托他们，他们取收益的百分之多少。另一头找好项目，把钱投给好项目，帮助好项目，然后等好项目为他们赚钱。
一般好的合伙人都是原先做创业者，做好了之后才成合伙人的。难倒他再为了一个项目回头做创业者？他干么不选择让你创业，为他赚钱？
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慎女士
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。
公司目的
- 用一句话描述公司的业务
问题
- 描述客户的“切肤之痛”
- 简介目前客户是如何应对这些问题的
解决方案
- 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题
- 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现
- 提供一些产品/服务使用的具体例子
时机：为何是现在？
- 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变
- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能
市场规模
- 定义你的目标客户并描绘他们的特性
- 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)
竞争格局
- 列出现有的和潜在的竞争对手
- 分析各自的竞争优势
产品/服务
- 产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等
- 产品/服务的开发计划
商业模式
- 收入模式
- 定价
- 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值
- 销售和渠道
- 现有客户和正在开发的客户清单
团队描述
- 创始人和核心管理层
- 董事会成员和顾问委员会成员
财务资料
- 利润表
- 资产负债表
- 现金流量表
- 股本结构
- 合作计划
公司目的
- 用一句话描述公司的业务
问题
- 描述客户的“切肤之痛”
- 简介目前客户是如何应对这些问题的
解决方案
- 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题
- 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现
- 提供一些产品/服务使用的具体例子
时机：为何是现在？
- 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变
- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能
市场规模
- 定义你的目标客户并描绘他们的特性
- 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)
竞争格局
- 列出现有的和潜在的竞争对手
- 分析各自的竞争优势
产品/服务
- 产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等
- 产品/服务的开发计划
商业模式
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- 定价
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- 销售和渠道
- 现有客户和正在开发的客户清单
团队描述
- 创始人和核心管理层
- 董事会成员和顾问委员会成员
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- 股本结构
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