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创业者如何寻找风险合作?

会员昵称: 提问时间:2021/01/21

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问题描述:创业者如何寻找风险合作?
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某先生

回答数:1|被采纳数:0

   1.企业定位

     企业定位反映出企业的经营策略,在产业价值系统里,你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望,可口可乐卖的是品牌和配方。合作人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位,进一步说就是你得有与众不同的定位。

    2.执行摘要

     这是吸引合作人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷,比较标准的商业计划不会超过20页,执行摘要不要超过300字,演示的话用Pow erpoint不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完的。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面:市尝团队、财务、技术。

  3.正当性

     为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?正当性不是合法性,而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题,然后就要去解决问题,而没有很好的诊断问题。它没有跟合作人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题,是否还有其他解决问题的方法,这仅仅是从WHY到解决的简单步骤,而没有回答好上面的三个WHY。

    4.你承担什么风险?

     不可以为自己准备救生艇。你今天去创业,那合作人要看你的风险是什么,合作人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱,甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。合作人不会愿意承担比你更大的风险。

    5.企业远景与经营模式

     说明将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景,未来几年你的企业会变成什么样的格局,让合作人能有一个期待。

    6.产品与服务基本介绍

     既能说明创意,又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露,你让他感到有意思即可。
回答时间:2021/01/29
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