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投融界> 问答> 创业>创业初期,有大公司高管跳槽过来，用了有哪些弊端?
问
创业初期,有大公司高管跳槽过来，用了有哪些弊端?
会员昵称： 提问时间：2021/01/07
问题描述：创业初期,有大公司高管跳槽过来，用了有哪些弊端?
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答
共2条回复
某先生
回答数：1|被采纳数：0
创业干的是从0到1的事，大公司高管基本擅长的都是从1到100，这也是很多大公司高管创业失败的原因。
发表
某先生
回答数：1|被采纳数：0
缺点：
1.大公司高管几乎已经形成了自己的特定风格，比如一件事情安排下去，他需要准确的进度，资源的倾斜，人力的配合，但是创业公司往往不能够具备这么好的条件，所以某种程度上，资源会被浪费掉。
2.大公司养成的定式思维，利益至上的风格不适合创业公司进行创新突破，大公司高管比较习惯于稳扎稳打。
3.大公司高管的条件要求较高，加重创业公司负担。
优点：
1.对于工作进度的安排，能够帮助创业公司走上规范化的路子。
2.大公司管理岗的经验，对于效果把控和用人相对成熟稳重。
3.他的人脉、资源和圈子能够提供一些额外的帮助。
如果条件允许，最好引进市场营销方面的高管，这方面会有很大的帮助。条件不允许就干脆不引用大公司高管。我们公司也是创业公司，1年前从某巨头互联网公司弄来一个高级工程师，就是这个家伙，拿着3万的月薪，每天上午11点(9点上班)才到公司，坐下喝杯茶然后就直接出去吃饭，吃完中午回家睡到3点(1点半上班)才来，6点钟，在其他程序员还在加班的时候飘然离去。整整3个月，这家伙最后交出的所谓的产品架构图，居然是早期被我们弃之不用的架构。3个月，拿了10万块潇洒跑路。老板肠子都悔青了。
1.大公司高管几乎已经形成了自己的特定风格，比如一件事情安排下去，他需要准确的进度，资源的倾斜，人力的配合，但是创业公司往往不能够具备这么好的条件，所以某种程度上，资源会被浪费掉。
2.大公司养成的定式思维，利益至上的风格不适合创业公司进行创新突破，大公司高管比较习惯于稳扎稳打。
3.大公司高管的条件要求较高，加重创业公司负担。
优点：
1.对于工作进度的安排，能够帮助创业公司走上规范化的路子。
2.大公司管理岗的经验，对于效果把控和用人相对成熟稳重。
3.他的人脉、资源和圈子能够提供一些额外的帮助。
如果条件允许，最好引进市场营销方面的高管，这方面会有很大的帮助。条件不允许就干脆不引用大公司高管。我们公司也是创业公司，1年前从某巨头互联网公司弄来一个高级工程师，就是这个家伙，拿着3万的月薪，每天上午11点(9点上班)才到公司，坐下喝杯茶然后就直接出去吃饭，吃完中午回家睡到3点(1点半上班)才来，6点钟，在其他程序员还在加班的时候飘然离去。整整3个月，这家伙最后交出的所谓的产品架构图，居然是早期被我们弃之不用的架构。3个月，拿了10万块潇洒跑路。老板肠子都悔青了。
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