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某先生
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介绍你的产品和服务到底是什么，有什么独特的竞争力；哪些是你的主要客户，打算何时开业，营业时间有多长等；市场在哪里？怎样做市场、促销、定价等，并且做好预算；弄清谁是最接近的竞争者以及竞争者的情况如何；需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本，如何进行管理等；一般这些合作人都喜欢听这些话。
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某先生
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阐明该行业可能面临的风险，以及风险一旦来临时所采取的应对措施；多长时间能盈利，盈利状况如何；对未来发展的规划等。
某先生
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如果你想去拉资源，找合作人，那么你应当准备一份创业计划书。这才是关键，不可能说真正想要合作的创业者随便听你几句话就可以给你合作的，毕竟这是拿钱在做事，他们都是属于生意人，肯定是需要有收益回报的才行，吃亏的事情谁愿意干呢，所以你在做这一份创业计划书的时候一定要正取的描述你该行业是一个什么样的行业，目前处于一个什么行业阶段，市场前景怎么样等，这些都是合作者希望看到的东西，这些都属于典型的干货。
