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我们几个朋友组成了一个创业小团队，我属于创业带头人，在管理上应该注意什么？
会员昵称： 提问时间：2021/01/02
问题描述：我们几个朋友组成了一个创业小团队，我属于创业带头人，在管理上应该注意什么？
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共1条回复
某先生
回答数：1|被采纳数：0
您好。关于你的问题，下面和你分享一下“最出色的创业公司CEO应具备哪些特征”。
1. 擅长于招聘和解雇人才。无论何时你发现一个了不起的CEO，你都会发现他很擅长招揽人才。这就是说，他长于向别人兜售他的梦想，尤其是在他的公司显得不那么出众或看起来很有风险的时候。但是，有些CEO擅长招聘人才，却不擅长于解雇人才。无论发生什么事情，他们都不会去解雇员工，结果导致公司利益受到牵连。
2. 打造文化而不是只是公司。很多出色的CEO，例如卖鞋网站Zappos的谢家华(Tony Hsieh)，都会打造出优秀的企业文化，让每个员工都充满使命感。这让他们在众多创业公司中脱颖而出。
3. 倾听和行动。很多CEO都想告诉你他们正在做什么。但是，最棒的CEO往往会认真倾听人们的反馈信息，然后采取相应的行动，甚至表扬提出宝贵意见的人。电子杂志应用Flipboard的CEO迈克-马库(Mike McCue)就曾公开声称，我对他们产品的几项重要功能做出了很大的贡献。
4. 坚韧不拔。旅行房屋租赁公司AirBnB花了1000个日子才走上正轨。想一想，如果他们在第999天放弃会怎样?最出色的CEO往往会全力以赴，即使在最灰暗的日子里也能够勇往直前。
5. 富有远见。这世界上不乏优秀的CEO，但是，如果你没有能力打造出对人们非常重要的产品来，那么没有人会记得你的名字。你能找出办法让可佩戴式电脑创造数十亿美元的营收吗?有些CEO确实可以做到。他们往往会推出惊艳的新产品。
1. 擅长于招聘和解雇人才。无论何时你发现一个了不起的CEO，你都会发现他很擅长招揽人才。这就是说，他长于向别人兜售他的梦想，尤其是在他的公司显得不那么出众或看起来很有风险的时候。但是，有些CEO擅长招聘人才，却不擅长于解雇人才。无论发生什么事情，他们都不会去解雇员工，结果导致公司利益受到牵连。
2. 打造文化而不是只是公司。很多出色的CEO，例如卖鞋网站Zappos的谢家华(Tony Hsieh)，都会打造出优秀的企业文化，让每个员工都充满使命感。这让他们在众多创业公司中脱颖而出。
3. 倾听和行动。很多CEO都想告诉你他们正在做什么。但是，最棒的CEO往往会认真倾听人们的反馈信息，然后采取相应的行动，甚至表扬提出宝贵意见的人。电子杂志应用Flipboard的CEO迈克-马库(Mike McCue)就曾公开声称，我对他们产品的几项重要功能做出了很大的贡献。
4. 坚韧不拔。旅行房屋租赁公司AirBnB花了1000个日子才走上正轨。想一想，如果他们在第999天放弃会怎样?最出色的CEO往往会全力以赴，即使在最灰暗的日子里也能够勇往直前。
5. 富有远见。这世界上不乏优秀的CEO，但是，如果你没有能力打造出对人们非常重要的产品来，那么没有人会记得你的名字。你能找出办法让可佩戴式电脑创造数十亿美元的营收吗?有些CEO确实可以做到。他们往往会推出惊艳的新产品。
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