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投融界> 问答> 创业>创业过程中有很多的陷阱，请问应该如何避免？
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某先生
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一、公司控制权
创业者创业最大的风险并不是公司运营失误，而是如何由始至终是否拥有对公司的控制权。人与人的智商相差并没有本质的区别，有些人之所以被推倒风头浪尖，除了勤奋好学，运气总会占了很大的比重，作为创业者总难免犯这样那样的错误，只要拥有对公司的控制权，也便有了纠正失误的空间。很多创业者对VC抱有极大热情，殊不知VC是把双刃剑，利用好可以促进公司的发展，运用不当对于创业者往往是灾难。
其实不仅VC，商场规则都是所有人喜欢锦上添花，不喜欢雪中送炭，除非您拥有别人没有的实力和人品，一旦失去对公司的控制权，创业者也就变成了变相的打工者，随时都会面临被别人扫地出门的危险。
二、独裁不是错
公司运营需要民主，但更需要独裁，许多创业团队都是几个人合伙，虽说创业初期可以患难与共，如果不能在短期内树立其中一位的威信，即使引来巨额资源，由于争权夺利分崩离析导致公司困境的并不在少数，因此创业团队中只能有一位鹤立鸡群，有一位处于独裁者的地位，这种状态才是理想的平衡状态。
当然独裁并不一定意味着成功，如果不是因为个人实力而是因为资源或资历形成独裁的创业公司也往往难避厄运，不过这并不是独裁的错，过于强调民主是创业者必须规避的陷阱。
三、亲力亲为
创业项目初期亲力亲为并没有错，也是创业者走向成功的必由之路，毕竟小公司只有创业者的亲力亲为才能更好的开拓客户、了解市场，那些希望通过招聘起步的创业者往往难以如愿。
随着公司规模的逐步扩大，创业者需要引进可靠的团队，柳传志总结联想管理三要素：搭班子、定战略、带队伍，搭班子位列第一也是这个道理，没有一个自己信得过、靠得住的团队，创业公司很难迈过规模这道坎，建立并拥有自己的核心团队是自己如何创业成功的另一关键，当然所谓的核心团队并不是一成不变，毕竟不是团队的每一位员工都能随公司规模的扩大同步成长，核心团队应当是一个动态团队，优胜劣汰的团队，创业者过于亲力亲为，不仅会打击下属的积极性，也会令创业者成为创业公司发展壮大的最大瓶颈。公司发展到一定规模，管人比管事更重要。
和众多的创业陷阱相比，上面的三个算是比较大的，也是创业者容易栽跟头的地方。陷阱和陷阱之间，是有着本质区别的，有时候，一些小问题并不会对企业造成实质性的损害，但是，这些大陷阱却会让你越陷越深。
创业者创业最大的风险并不是公司运营失误，而是如何由始至终是否拥有对公司的控制权。人与人的智商相差并没有本质的区别，有些人之所以被推倒风头浪尖，除了勤奋好学，运气总会占了很大的比重，作为创业者总难免犯这样那样的错误，只要拥有对公司的控制权，也便有了纠正失误的空间。很多创业者对VC抱有极大热情，殊不知VC是把双刃剑，利用好可以促进公司的发展，运用不当对于创业者往往是灾难。
其实不仅VC，商场规则都是所有人喜欢锦上添花，不喜欢雪中送炭，除非您拥有别人没有的实力和人品，一旦失去对公司的控制权，创业者也就变成了变相的打工者，随时都会面临被别人扫地出门的危险。
二、独裁不是错
公司运营需要民主，但更需要独裁，许多创业团队都是几个人合伙，虽说创业初期可以患难与共，如果不能在短期内树立其中一位的威信，即使引来巨额资源，由于争权夺利分崩离析导致公司困境的并不在少数，因此创业团队中只能有一位鹤立鸡群，有一位处于独裁者的地位，这种状态才是理想的平衡状态。
当然独裁并不一定意味着成功，如果不是因为个人实力而是因为资源或资历形成独裁的创业公司也往往难避厄运，不过这并不是独裁的错，过于强调民主是创业者必须规避的陷阱。
三、亲力亲为
创业项目初期亲力亲为并没有错，也是创业者走向成功的必由之路，毕竟小公司只有创业者的亲力亲为才能更好的开拓客户、了解市场，那些希望通过招聘起步的创业者往往难以如愿。
随着公司规模的逐步扩大，创业者需要引进可靠的团队，柳传志总结联想管理三要素：搭班子、定战略、带队伍，搭班子位列第一也是这个道理，没有一个自己信得过、靠得住的团队，创业公司很难迈过规模这道坎，建立并拥有自己的核心团队是自己如何创业成功的另一关键，当然所谓的核心团队并不是一成不变，毕竟不是团队的每一位员工都能随公司规模的扩大同步成长，核心团队应当是一个动态团队，优胜劣汰的团队，创业者过于亲力亲为，不仅会打击下属的积极性，也会令创业者成为创业公司发展壮大的最大瓶颈。公司发展到一定规模，管人比管事更重要。
和众多的创业陷阱相比，上面的三个算是比较大的，也是创业者容易栽跟头的地方。陷阱和陷阱之间，是有着本质区别的，有时候，一些小问题并不会对企业造成实质性的损害，但是，这些大陷阱却会让你越陷越深。
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