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投融界> 问答> 创业>想今年创业，自己创业到底有哪些雷区？
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某先生
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我是来看评论的，学习了。。。。
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
我个人建议，想创业的话，千万不要找熟人搭伙，熟悉的人彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着创业成果的长大，这种工作关系引发的矛盾和问题也会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
俗话说谈钱伤感情，但是创业的事情就是挣钱的事情，说到钱就不亲热，这是真的。
《中国合伙人》里面就有说过，千万不要跟自己的兄弟伙合伙创业，能够最终向电影解决的熟人创业案例不多。宁愿找帮工也不要找熟人。
俗话说谈钱伤感情，但是创业的事情就是挣钱的事情，说到钱就不亲热，这是真的。
《中国合伙人》里面就有说过，千万不要跟自己的兄弟伙合伙创业，能够最终向电影解决的熟人创业案例不多。宁愿找帮工也不要找熟人。
某先生
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创业不是小事情，有风险有雷区很正常。我的建议是，你要创业就不能目光短浅，没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。创业者的目光必须远大，不能因为眼前的经济利益影响整体发展。否则，这样的创业者不能叫创业，而是小打小闹了。
另外，之前有在资料上看到，企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资源预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。
另外，之前有在资料上看到，企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资源预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。
