服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
投融界> 问答> 创业>现在的生意难做啊，大家有没有其它好的办法呀，真的很难维持下去了？
问
现在的生意难做啊，大家有没有其它好的办法呀，真的很难维持下去了？
会员昵称： 提问时间：2021/01/22
问题描述：现在的生意难做啊，大家有没有其它好的办法呀，真的很难维持下去了？
您还可以输入 1000 字
答
共1条回复
某先生
回答数：1|被采纳数：0
您好！我认为您现在时局下做生意就是要开源节流。如何操作呢？接下来我们一起来探讨一下：
1、开源：在分析去年每项业务合作回报率的基础上，找出其中盈利前景可观的项目，加大人力的投入与市场开发的力度，并可以考虑通过招商或自建终端的方式，来将整套经营方法“复制”到其他地区，获得乘数效应，从而提高100%的销售额。 2、节流：把成本当成仇人，用以下方法消灭成本： A在企业内培养专业的采购砍价专家，并订立专门的砍价制度，甚至可以总经理自己负责采购。多使用竞标的方式来压价。 B裁减不必要的后勤人员，对业务人员的工资标准也以低底薪高提成的方式制定，并引入绩效考核与末位淘汰制度。 C对每一项固定资产的合作严格审核，严格规定每个员工的办公面积，对销售部门员工不配置办公桌。并建立严格的预算管理机制。降低日常开支，取消一切非必要的会议。 规定定期来采购商品，以此来节约开支。希望我个人的一些小小建议可以帮到您，祝您成功！
1、开源：在分析去年每项业务合作回报率的基础上，找出其中盈利前景可观的项目，加大人力的投入与市场开发的力度，并可以考虑通过招商或自建终端的方式，来将整套经营方法“复制”到其他地区，获得乘数效应，从而提高100%的销售额。 2、节流：把成本当成仇人，用以下方法消灭成本： A在企业内培养专业的采购砍价专家，并订立专门的砍价制度，甚至可以总经理自己负责采购。多使用竞标的方式来压价。 B裁减不必要的后勤人员，对业务人员的工资标准也以低底薪高提成的方式制定，并引入绩效考核与末位淘汰制度。 C对每一项固定资产的合作严格审核，严格规定每个员工的办公面积，对销售部门员工不配置办公桌。并建立严格的预算管理机制。降低日常开支，取消一切非必要的会议。 规定定期来采购商品，以此来节约开支。希望我个人的一些小小建议可以帮到您，祝您成功！
发表
