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某先生
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你这个问题并不复杂，但很是麻烦的，一定要慎重和果断。
1、不想干，不会干的事，坚决不能干。犹豫不决，理还乱。亲戚之间的合作不能顾情面，要顾条件。
2、要合作，丑话说在前，一切明朗。合同、协议、利润分成一切明细规定，要有法律手续。
3、如双方都存在隐性缺陷和困难，就失去合作的条件。干脆就不要勉为其难。
创业初期，大多个体经营者都选择亲戚为招工对象，感觉自己家人比较可靠、贴心，也的确在很多创业初期立下汗马功劳。
但随着企业的不断发展与壮大，亲戚间的矛盾越来越多，甚至影响到企业的发展。这种情况太普遍了，除非您把他们“喂”得很饱。
我之前也在亲戚手下干活，13年了，基本经历的企业发展艰辛历程。我是做技术工作了，挤掉别人的事，我们不做，乱七八糟的事，就容易矛盾丛生。亲戚与非亲戚员工、亲戚与老板之间的矛盾，就够人受的了。老板累，亲戚也累，员工也很累。特别是亲戚间比较仗义，矛盾就更容易发生。
前几日，借与老板（我的亲戚）的一次矛盾冲突，怡然辞职到另一单位打工。刚换工作，薪水自然很微薄，却很开心，因为在这里，没有了亲戚间的争执与矛盾，反倒很清静，也明显感觉给别人打工比较好干。上司叫干什么就干什么，没有了亲戚间的那“仗义”心态，现在反而很开心，我的亲戚也迫不得已另寻他人接替我的原来的工作。
在创业过程中，要学会拓展人脉资源，首先是培养自信与沟通能力，其次是学习适时赞美他人的能力。其实，每个人都有一套积累人脉的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力？提升人脉竞争力有许多技巧，前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样，才显得很自然，也不为难自己。
1、不想干，不会干的事，坚决不能干。犹豫不决，理还乱。亲戚之间的合作不能顾情面，要顾条件。
2、要合作，丑话说在前，一切明朗。合同、协议、利润分成一切明细规定，要有法律手续。
3、如双方都存在隐性缺陷和困难，就失去合作的条件。干脆就不要勉为其难。
创业初期，大多个体经营者都选择亲戚为招工对象，感觉自己家人比较可靠、贴心，也的确在很多创业初期立下汗马功劳。
但随着企业的不断发展与壮大，亲戚间的矛盾越来越多，甚至影响到企业的发展。这种情况太普遍了，除非您把他们“喂”得很饱。
我之前也在亲戚手下干活，13年了，基本经历的企业发展艰辛历程。我是做技术工作了，挤掉别人的事，我们不做，乱七八糟的事，就容易矛盾丛生。亲戚与非亲戚员工、亲戚与老板之间的矛盾，就够人受的了。老板累，亲戚也累，员工也很累。特别是亲戚间比较仗义，矛盾就更容易发生。
前几日，借与老板（我的亲戚）的一次矛盾冲突，怡然辞职到另一单位打工。刚换工作，薪水自然很微薄，却很开心，因为在这里，没有了亲戚间的争执与矛盾，反倒很清静，也明显感觉给别人打工比较好干。上司叫干什么就干什么，没有了亲戚间的那“仗义”心态，现在反而很开心，我的亲戚也迫不得已另寻他人接替我的原来的工作。
在创业过程中，要学会拓展人脉资源，首先是培养自信与沟通能力，其次是学习适时赞美他人的能力。其实，每个人都有一套积累人脉的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力？提升人脉竞争力有许多技巧，前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样，才显得很自然，也不为难自己。
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