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问
做企业是要分清长跑和短跑的关系吗？二者有什么关联呢？
会员昵称： 提问时间：2021/01/13
问题描述：做企业是要分清长跑和短跑的关系吗？二者有什么关联呢？
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
当然需要这样的观点，从中国制造到中国创造，在过去的这些年间，联想走过的道路，被越来越多的中国企业所借鉴。它的成功或挫败，都被视为是这个时代中国企业所能参照或回避的路径之一。有人说，这是一个中国式创新故事。作为过来人，柳传志认为，联想没有制造就没有创造。这是一个定语。或许不仅仅是针对联想而言。
然而时光冉冉，联想式的路径依赖已经不存。大批互联网企业依托中国市场，在短短十年内，就完成了商业模式创新与一定的技术积累。而更大的变化是，云计算、物联网、移动互联网的出现，计算终端被重新定义，中国创新的路径在新的产业背景下，也将被重新定义。
长跑和短跑是两个概念,即长于短的区分,长就是要有充分的准备.现在把长于短运用到经济领域来,就是说现在是市场经济,长线经济要抓老,但短线经济也要抓好,要充分的利用好市场经济的活跃度,才能把握好企业的运行操作.企业才能不会失去市场.有了市场才不会穷途末路。
然而时光冉冉，联想式的路径依赖已经不存。大批互联网企业依托中国市场，在短短十年内，就完成了商业模式创新与一定的技术积累。而更大的变化是，云计算、物联网、移动互联网的出现，计算终端被重新定义，中国创新的路径在新的产业背景下，也将被重新定义。
长跑和短跑是两个概念,即长于短的区分,长就是要有充分的准备.现在把长于短运用到经济领域来,就是说现在是市场经济,长线经济要抓老,但短线经济也要抓好,要充分的利用好市场经济的活跃度,才能把握好企业的运行操作.企业才能不会失去市场.有了市场才不会穷途末路。
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