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某先生
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创业的时候遇到问题是非常正常的，但是需要知道是什么地方出问题了。
1）关于钱的问题,
如果你不是高新技术或已有资产的企业,相信很难在银行与风险合作公司里融到资!只能去寻找合作公司或合伙人解决资源的问题!如果连合作人都找不到,你又对这行业充满信心,那你只能借资来挺过难关!
2）招聘的问题
创业阶段有时确实很难留住优秀员工,一方面也看老板自身的人格魅力,一方面要看你能否更好的提供到员工的发展空间与让员工对公司的发展前景充满信心,激发员工的积极性.而我的做法会更加大胆,如果确实是十分优秀的员工,我会以有条件的方式让出一小部分股份,当然这里有很多技巧的东西在里面! 其实一间企业人员流动也很正常,但一定要保证不要流失中坚人才!
一方面要看你能否更好的提供到员工的发展空间与让员工对公司的发展前景充满信心,激发员工的积极性.而我的做法会更加大胆,如果确实是十分优秀的员工,我会以有条件的方式让出一小部分股份,当然这里有很多技巧的东西在里面! 其实一间企业人员流动也很正常,但一定要保证不要流失中坚人才! 获得人才才能够得到更多的机会。
1）关于钱的问题,
如果你不是高新技术或已有资产的企业,相信很难在银行与风险合作公司里融到资!只能去寻找合作公司或合伙人解决资源的问题!如果连合作人都找不到,你又对这行业充满信心,那你只能借资来挺过难关!
2）招聘的问题
创业阶段有时确实很难留住优秀员工,一方面也看老板自身的人格魅力,一方面要看你能否更好的提供到员工的发展空间与让员工对公司的发展前景充满信心,激发员工的积极性.而我的做法会更加大胆,如果确实是十分优秀的员工,我会以有条件的方式让出一小部分股份,当然这里有很多技巧的东西在里面! 其实一间企业人员流动也很正常,但一定要保证不要流失中坚人才!
一方面要看你能否更好的提供到员工的发展空间与让员工对公司的发展前景充满信心,激发员工的积极性.而我的做法会更加大胆,如果确实是十分优秀的员工,我会以有条件的方式让出一小部分股份,当然这里有很多技巧的东西在里面! 其实一间企业人员流动也很正常,但一定要保证不要流失中坚人才! 获得人才才能够得到更多的机会。
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