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某先生
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有以下几点：一、到其它公司学习如果有机会到其它公司（不管是大型公司总管理处或是小型公司）服务，应悉心观摩老板的经营长处，这对你的创业将大有好处。二、雇用精明能干的员工有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于\"雇用比他们精明的员工\"。三、时常与创业经验丰富的人聚餐只要他人具有你所欠缺的实际经验，你不妨主动积极地邀约对方的空当时间，不管是早餐、午餐或晚餐，多与这类\"过来人\"聚餐聊聊，汲取他们的点子与心得。四、利用视听器材增加管理知识如电视上有关企业管理的节目，应按时收看或设法录下来有空时观看；另外，目前有一些用录音带录制的经营管理课程，可利用空闲或开车时收听，必定有收益。五、敢于采用\"尝试错误\"的学习方法通常，当你询问创业家如何学习经营管理时，他们一定会回答\"从尝试错误中学习经验\"。摸索经验或许并非最有效的模式，但自己所领悟的经营要诀，通常是最珍贵、最实在的。六、与员工共进午餐在小型企业中，老板与主要员工每天共进午餐，可加强创意的交流，解决问题以及互相学习等，真是一举数得的办法。七、拓宽各种信息来源多阅读书籍、杂志、报纸、商业通讯以及交易刊物等，均是极珍贵的信息来源。八、运用供货商的智慧供货商通常不仅熟悉本行业务，而且能够提供许多对你有所帮助的特殊信息。九、注意倾听顾客的抱怨及赞誉从顾客的心声中，足以显示你的缺失，以便及时改进；如果你的某些措施非常正确，则你应继续保持并做得更好。十、持续找寻问题只要你提出问题，大多数人都会乐意解答你的疑问；你的疑问能吸引他人的注意，进而获得他们的钟爱。同样的，如果别人问你问题，你应尽可能地答复；如果你希望知道更多，你首先必须付出更多。望采纳
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