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某先生
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在创业初期，创业者应规划的细节包括：
重视并评估自己的财务能力
企业由人才、产品和资源所组成，自有资源不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有\"有多少实力做多少事\"的观点，不要过度举债经营。
慎选行业
创业要选择自己熟悉又专业精通的行业，初期可以小本经营或投股东合作，按照创业计划逐步拓展。
要有长期规划
企业的发展，\"稳健\"永远比\"成长\"重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
先求生存
企业应先求生存再求发展，打好根基，勿好高务远、贪图业绩，不顾风险，必须重视经营本质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
精兵出击
公司初期规模必须精简，有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免增加费用。
要有意志力
有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇不达目标绝不中止。
策略联盟
创业要讲究战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。
有前瞻性规划
经营理念、经营方针与经营策略均衡详细规划，结合智慧与力量，打好企业根基。
重视并评估自己的财务能力
企业由人才、产品和资源所组成，自有资源不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有\"有多少实力做多少事\"的观点，不要过度举债经营。
慎选行业
创业要选择自己熟悉又专业精通的行业，初期可以小本经营或投股东合作，按照创业计划逐步拓展。
要有长期规划
企业的发展，\"稳健\"永远比\"成长\"重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
先求生存
企业应先求生存再求发展，打好根基，勿好高务远、贪图业绩，不顾风险，必须重视经营本质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
精兵出击
公司初期规模必须精简，有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免增加费用。
要有意志力
有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇不达目标绝不中止。
策略联盟
创业要讲究战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。
有前瞻性规划
经营理念、经营方针与经营策略均衡详细规划，结合智慧与力量，打好企业根基。
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