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某先生
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您好，管理都要遵循以下两个原则：
1、借用一句话“公生明、明生廉、廉生威”，处事公正，看问题清楚明白、深谋远虑，为人正直有不错的道德水准，然后就很容易树立起威望，有了威望管理团队就有了基础；
2、广阔的心胸很重要。每个人都有自己的想法，团队大了问题就会很多，做为团队的领导者要有包容广阔的心胸，要能将具有各种不同想法的个人聚集统一到同一个目标下面，共同奋斗！
1、借用一句话“公生明、明生廉、廉生威”，处事公正，看问题清楚明白、深谋远虑，为人正直有不错的道德水准，然后就很容易树立起威望，有了威望管理团队就有了基础；
2、广阔的心胸很重要。每个人都有自己的想法，团队大了问题就会很多，做为团队的领导者要有包容广阔的心胸，要能将具有各种不同想法的个人聚集统一到同一个目标下面，共同奋斗！
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
你所说的技术团队，我这里个人理解为“程序猿”，不知道对不对，如果不对请指正。如果是程序猿，重点在于理解程序员心里状态，发现他们的优点，并能够用他们的“语言”进行沟通。以下是我的一些心得体会，如有帮助，请采纳。
1、做技术是一件非常枯燥的工作，“让程序员们觉得自己的工作有意义”，这点非常重要。这里就是一个工作价值的问题，也涉及到待遇问题。
2、在制定任务的时候，需要把项目里面的工作全面细化，将工作任务缩小到最小单位，并进行KPI考核。
3、尽量使用一些现成的开发工具或解决方案，避免团队长期在做重复性的劳动。这样更能提高效率。
4、通常技术牛人们是不善于做管理的，你要做的就是给他们管理层的待遇，但避免他们管人，让他们专心的去写程序。
5、和技术人员沟通之前，应明确自己对于产品功能需求。并在项目进行的过程中，尽力减少功能需求变更的频率。三天两头改需求，会导致程序员发疯。
6、学会倾听他们的意见，在他们发表自己的意见时，耐心听他们说完，再发表自己的观点。
1、做技术是一件非常枯燥的工作，“让程序员们觉得自己的工作有意义”，这点非常重要。这里就是一个工作价值的问题，也涉及到待遇问题。
2、在制定任务的时候，需要把项目里面的工作全面细化，将工作任务缩小到最小单位，并进行KPI考核。
3、尽量使用一些现成的开发工具或解决方案，避免团队长期在做重复性的劳动。这样更能提高效率。
4、通常技术牛人们是不善于做管理的，你要做的就是给他们管理层的待遇，但避免他们管人，让他们专心的去写程序。
5、和技术人员沟通之前，应明确自己对于产品功能需求。并在项目进行的过程中，尽力减少功能需求变更的频率。三天两头改需求，会导致程序员发疯。
6、学会倾听他们的意见，在他们发表自己的意见时，耐心听他们说完，再发表自己的观点。
