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某先生
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在找创业合作之前首先你要白几点，在决定你做什么，下面几点帮你决定做什么：1、企业定位清晰而与众不同。明白自己卖什么。譬如劳力士卖身份和名望；可口可乐卖品牌和配方。2、三言两语的执行摘要。按照顺序说明下面这几方面：市场、团队、财务、技术。硅谷比较标准的商业计划一般不会超过20页，执行摘要不超过300字。3、明白创业正当性。能清楚地回答你为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？4、多承担风险。合作人不会愿意承担比你更大的风险。5、清楚企业远景与经营模式。要让合作人明白你好的产品与服务，从而有一个期待。6、明确竞争力。告诉你的合作人竞争者在哪里，核心竞争力是什么，不要过度设计。找到解决方案，就是要找到市场。7、臭味相投结构完整的团队。面对市场上其他优秀组合的竞争，你们的团队能打赢这场仗吗？8、留住顾客。应当为合作人解释，如果你是顾客，你会如何选择？要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。9、精算市场。有较精确的数据说明市场占有率和损益平衡时间。告诉合作人你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场。
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