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某先生
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是的，只要有创业就会遇到困难与阻力。没有谁创业是一帆风顺的。又何谓入行三年穷，就是创业前三年都是很艰难的，但只要自己的行业选对了，路子是对的，这种困境始终是走得出来的。一定要多找方法，多学专业，专业的人做专业的事，做精做强。40岁创业晚不晚？年轻人不宜盲目创业，要先积累一定的职业经验和商业运营经验，有了一定的资源、客户资源或者独特的商业模式后，再寻求创业，那样失败的几率就会大大降低。创业失败往往源于盲目，创业前的准备是很重要的。创业者在创业前需要明确地知道自己的核心竞争力在哪里，是技术、产品、服务、人脉资源，还是资源实力、政府关系等等，如果上述资源中在所在的领域具有一定的优势，创业初期就比较容易生存下来。因此，创业咨询专家普遍建议，国内的年轻人不要盲目的进行创业，而是先积累一定的职业经验和商业运营的经验，有了一定的资源、客户资源或者独特的商业模式后，再寻求创业，那样失败的几率就会大大降低。如何避免敌人式散伙？在创业之初，合伙人之间最好都建立起契约精神，把未来可能预想到的情况设计出来，体现在公司章程中，使未来的变化有据可依。另外可以拿出部分股权给后来地业绩出色的合伙人进行再分配，预留出一个活口，在制度上保持一定的弹性。初创企业的合伙人或者股东之间往往是按照出资的比例来决定股份，忽视了个人能力和智力层面的无形资产，尤其在技术导向或者智力导向的行业，企业后续的发展往往更依托专业技术和智力上的推动，资源反而成了次要因素。创业型企业最大的特点就是发展变化非常快，协商不好就容易分家。目前很多创业型公司多数采取的是有分红权无股份和股份制模式，这两种模式各有优缺点，也都有成功和失败的个案，需要根据不同企业的特点进行摸索。但是在创业之初，合伙人之间最好都建立起契约精神，把未来可能预想到的情况设计出来，体现在公司章程中，使未来的变化有据可依；此外，除了按照出资的比例，分配出一个相对合理的股份比例，并在企业发展过程中对团队骨干成员进行评估，对股份的比例可以做出适时的调整，而不是一成不变。还可以在初创的时候，除了出资人，规定可以拿出多少比例的股权给后来的业绩出色的合伙人进行再分配，预留出一个活口，在制度上保持一定的弹性。
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