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徐小平:创业失败的原因有哪些

2023年08月15日17:20
信息来源:网络

在中国,一股创业潮流行了起来,但是创业成功的人数很少,有些公司虽然在坚持着,却也面临着倒闭。中国风险投资之父徐小平是如何看待创业的呢?今天为大家带来针针见血的七个案例。

第一个、好的产品却有着烂营销

徐小平早期的时候就投资了A公司,这是一家美国商学院在中国做的项目,有着一流人才,他们的项目可以同时让一万人在线学习,收费是15美元半小时,产品和教育团队都很优秀,但是没有好的营销,所以做了五年还是没有变化。

第二个、好的团队,风气不好

徐小平说这家公司能够打败新东方,项目特别好。投资之后,问题出现在团队上,甲有着市场和技术,就去投资人,投资人又找了乙和丙,甲乙丙三人在一起,遇到问题就开始互相指责。新东方就不一样了,俞敏洪王强陈向东互补,有着无形的默契,各自发挥所长。

第三个、同梦但是不同床

如果一起创业的人想法不一致,创业会很难。

徐小平投资的这家公司股份都在CEO手里,创业的前三年很难。等第二次创业时,找到了合作伙伴,每人有40%的股权,其他的股东有20%,当时做的是教育培训,创业者把房子卖了得到1000万,今年收入已经过亿了。正是因为能同甘共苦,所以创业的路才能走下去。

徐小平:创业失败的原因有哪些

第四个、马好鞍破

徐小平没有投资这家公司。这是创业者打算和学校一起做生意,苦于找不到人在校园做推广,所以没做成。所以创业的时候,人才是很重要的。

第五个、缺乏人才

徐小平说起了在新东方的故事,刚开始是对着一个人做出国咨询,后来直接拉二三十人一起讲,效果好多了,结果就是俞敏洪讲课没有学生。为什么没有人呢?因为课程没有活力,更没有互动。只有配置好人才,才能扩张公司。

第六个、预期不能太高

在创业到半年至一年的时间,你就会去找风投,当然也有风投找你天使阶段的投资大概有一百万到两百万,A轮的时候就有五百万了。这时候最关键的就是故事要动人,如果这时候产品特别火那就要价多一点。但是不能太离谱,那就没人理你了。

第七个、要对客户有敬畏之心

做企业什么最重要?爱客户最重要。要对客户十分的好,客户的利益至上。只要客户满意那就是最好的回报。

从徐小平的观点中,可以看得出创业那就得保持着虔诚,要敬畏客户,这样才会得到市场的认可。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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徐小平 创业人物 创业失败 
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