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蔡文胜:创业团队建设分三个阶段

2022年07月13日14:54
信息来源:网络

蔡文胜有着很多的身份,诸如中国著名天使投资人、站长之王、连续创业者等,但他如此描述自己:投资域名创办265网站。现为天使投资人;投资4399、暴风影音、58同城、美图秀秀。想必这些知名的企业,足以说明蔡文胜在创业投资这个领域里有着非常之深的体会心得。

在蔡文胜看来,创业拿到投资最应该做的三件事,分别是规范化运作、加大市场营销的投入、开展团队建设。

1、规范化运作

一个创业公司一开始就要规范化,股权、财务、知识产权都要尽量完善,为了快速发展而节省,以后改正成本更高。

大部分的初创企业,特别是在中国,基本上是不规范的。或者是对财务信息的不了解,或者是中国的工商牌照、税法太繁琐。但是你拿了钱,就必须把它规范,为了你下面的发展,为了你下一轮的融资

规范化后,刚开始你可能要花三个月到半年才能拿到钱,下一轮融资可能就更短的时间。你既然做了,就要做伟大的企业,那你就必须要规范化。前面没钱没办法规范化,投资人也能接受,但是过后你还不规范,那就是你自身的问题了。

蔡文胜:创业团队建设分三个阶段

2、加大市场营销的投入

我一直认为大部分人想拿钱,其实是你前面的产品已经做出一定的模型,也有一定的增长,只是想要拿钱更加快这个速度,让速度变得更有效率,才要拿钱。加大市场营销投入,快速建立品牌,这样也能吸引更多人才。

3、开展团队建设

从一开始的创业,可能就是两三个人,后来七八个人、二三十个人,没有一个人是全能的,你必须了解你自己,哪些方面是你的长处,你适合产品,但技术不行,就必须到技术合伙人;财务不行,也必须找到一个强的财务。

在中国这十几年的互联网发展里,以前个人英雄主义还是有效的,五年以前,一个人就能做出那么多的用户,现在几乎是不太可能的。现在是需要一个team,一个合作的team,快速地把事情做起来,不然就没有机会做大。

在团队的建设方面,我觉得应该分三个阶段。

第一个阶段是20个人,公司20个人你几乎能叫出所有人的名字,这时候其实是效率最高的。

第二阶段是20到50个人,也就几乎能拿到天使或A轮,这个阶段你不需要太快,50个人左右正好是奠定一个公司文化的时候,包括规范化发展的一个最佳时段。

20个人几乎不用什么管理,50个人可能要分各种组别,这时候文化建设就显得尤其重要,一个公司的文化基本上是由最初的那二三十个人组成的。这时,首先引入进来的人要认同你的文化,其次你也必须要做出一些筛选,那些不适合你的文化的人,你要坚决让他离开。

第三个阶段是200人,200人以前我建议尽量不要雇职业经理人,应该是在200人以后引入更多的职业经理人,才是有意义的。因为太早引入职业经理人,手上没有粮草、没有兵,他无处发挥,同时他会太早把大公司的一些毛病引入进来。

我说的不是一个都不引进,只是你不能引进太多,直到200人以后,公司商业模型、产品形态相对都比较稳健时,这时候就需要职业经理人来管理。

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投资人 投资人说 创业团队 
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