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哪几种人不适合做合伙人?

2022年06月20日17:52
信息来源:网络

合伙人是合伙人企业的主体,合作组成合伙企业。而往往在实际的创业过程中,不少人因为合伙创业导致了朋友不合、夫妻分离的状态。其实,很大原因是选择了不适合的人去做合伙人。所以,要在找合伙人之前就了解好,不要选择了不适合的合伙人,导致企业的分崩离析。那么,哪几类人不适合做合伙人?

兼职人员:

对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。

如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他们和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

哪几种人不适合做合伙人?

资源承诺者:

很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定。

天使合作人:

创业合作的逻辑是:a.合作人投大钱,占小股,用真金白银买股权;b.创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。

简言之,合作人只出钱,不出力。创始人既出钱(少量钱),又出力。因此,天使合作人股份购股价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。

这种状况最容易出现在组建团队开始创业时,创始团队和合作人根据出资比例分配股权,合作人不全职参与创业或只投入部分资源,但却占据团队过多股权。

早期普通员工:

给早期普通员工发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。另一方面,激励效果很有限。在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至认为公司是在忽悠、画大饼,起到负面激励。

但是,如果公司在中后期(比如,B轮合作后)给员工发放激励股权,很可能5%股权解决500人的激励问题,且激励效果特好。

以上是从人员的种类来区分,哪些事不能做合伙人的,当然也有从性格上面判断,合伙人适不适合的问题。比如,私欲心太重的人、没有使命感的人、没有人情味的人、没有人生原则的人、负面消极的人等等。当然不止这些,需要在选择合伙人的过程中多多留意。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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