创业公司需要什么样的团队

2022年06月13日17:09

信息来源：网络

俗话说的好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，对于创业而言，恐怕选择好的皮匠才会有好的效果，毕竟创业竞争压力太大，稍有不慎就会导致失败的结果。所以说，创业公司的确是需要建立一个强有力的“团队”，毕竟再厉害的创始人如果没有团队也是成不了事的。那么，创业公司需要什么样的团队？

1、互补性。没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人拥有各方面的资源。一个团队就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置的作用和要求各有不同。高效率的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员彼此间的合作。

2、责任明确。团队里每个人都必须有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：

创新意识非常强的人，这个人可以决定公司的未来发展方向，相当于公司的战略决策者；策划能力强的人，这个人能够全面周到德分析到这个公司面临的机遇与风险，考虑成本、合作、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；执行能力较强的成员，这个人具体负责公司决策的执行，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。

此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手，当然这个团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识，唯有这样，团队才能算是比较合格的。但在团队形成之初，并不需要以上各方面的成员全部具备，在必要时，一人身兼数职是可以的。

创业公司需要什么样的团队

3、核心人物。每个团队都必须有一个灵魂，而且必须是单一的核心。大家很平均，没有核心人物，会导致决策权很分散的情形，会给以后的发展留下隐患。

4、基于共同的理念。团队是一体的，成败是整体的而非个人的。一个高效的团队，其成员应对团队表现出高度的忠诚，为了使团队目标得以实现，使群体获得成功，他们愿意尽自己的最大努力去做任何事情。成员能够同甘共苦，彼此信任，没有个人英雄主义，经营成果能够公开且合理地分享。企业目标、企业文化、企业发展路径必须取得一致，不然战斗还没打响，队伍就瓦解了。

5、人才是创业过程不可或缺的因素之一，人才的重要作用决定了我们在创业的过程中各种有利条件的组成，各种成熟思想的演进都必须通过人的因素才能发挥作用和效益。

当然，想要让团队变得更好，就需要进行团队管理，下面给大家一些建议。

1、制定并严格遵守企业规章制度

企业应该制定严格的规章制度和管理体系；太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降，自身的工作计划也得不到实施；作为团队负责人应该要起到监督引导作用，以身作则。

一个有效的团队管理体制，可以明显提高团队的运转效率以及积极性。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。

2、目标管理，培养员工的凝聚力

目标是指引企业不断发展，走向胜利的明灯。凝聚力是以目标的可达到性为前提的，管理者切勿把目标定得太空洞，不符合实际，而且没有可落实的细节。要根据企业特质制定相应的企业目标，甚至可以细小一点，落到每个员工身上。

以小阶段为目标，一周、一月一个脚印，目标定得细致写，且是要付出一定努力才可以完成的；这样才可以把大家的心都汇集到一起来，齐心做事情，增强员工之间的凝聚力。

3、上下级之间有一定的沟通频率

在企业有了一定的目标引导下，领导者要随时对下级的工作情况做到了如指掌。而做到这一点的前提，就是加强上下级之间的沟通力度。

小型企业既然人数不多，沟通频率更是一定要提升起来；例如新员工入职后的工作情况以及是否遇到了困难，中层管理者正在处理项目的进程，都要随时沟通；

注意，不是采取开会的形式，而是一对一面谈，一方面有助于加深上下级之间的情谊，更是让领导者随时了解企业政策下员工的表现。