创业人能否成功地找到机会推动创业活动向前发展,通常取决于他们掌握和能整合到的资源,以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏,而优秀的创业者在创业过程中能够创造性地整合和运用资源。因此,对创业者而言,一方面要借助自身的创造性,用有限的资源创造尽可能大的价值,另一方面更要设法获取和整合各类战略资源,创业人应该如何实现有效的资源整合呢?
1、善用资源整合技巧
创业总是和创新、创造及创富联系在一起。有创业者提出这样一个观点:资金、设备、雇员等资源的缺乏也是一个优势,因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售,进而为企业带来现金。为了实现公司的可持续发展,创业者要不间断地问自己,有限的资源如何才能获得更多的价值?如何才能进行有效的资源整合?
第一,你需要学会拼凑,注入一些新元素使其与已有的元素重组,形成在资源利用方面的创新行为。优秀的创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动,有些资源对他人来说也许是没有价值的,但创业者可以用一定的技巧来实现资源的整合创造。拼凑者善于用发现的眼光,洞悉身边各种资源的属性,并进行整合,这种整合很多时候并不是计划好的,而往往是摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性,对对业者的资源整合能力是一个较大的考验。
第二,步步为营尤为重要,即创业者分多个阶段投入资源,并在每个阶段投入最有限的资源。步步为营的策略首先表现为节俭,设法通过降低资源的使用量来降低管理成本。但不能过分强调降低成本,因为这样会影响产品和服务质量,甚至会制约企业发展。例如:为了求的生存和发展,有的创业者不注重环境保护,或者盗用别人的知识产权,甚至以次充好,这样的创业活动在短内期可能赚取利润,但长期而言,发展潜力是有限的,所以,需要“有原则地保持节俭”。.自力更生是步步为营的另一个表现,为降低经营风险,去减少对外部的依赖。很多时候,步步为营不仅是一种做事最经济的方法,也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念,这有助于实现创业型企业向稳健成熟发展期的过渡。
2、发挥资源杠杆效应
尽管资源被约束,但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制,优秀的创业者善于利用关键资源的杠杆效应,利用别的企业的资源来达到自己创业的目的,顾名思义,用一种资源补足另一种资源,产生更高的复合价值或者利用一种资源撬动和获得其他资源。对创业者来说,容易产生杠杆效应的资源,主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成,一般人力资指的是受教育背景、工作经验及个性品质特征,特殊人力资本包括产业人力资本(与特定产业相关的知识、技能和经验)与创业人力资本(如先前的创业经验或创业背景)。与人力资本相比,社会资本是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益,是一种根植于社会关系网络的优势。
3、设置合理利益机制
资源通常与利益相关,创业者在整合资源时,需要设计好有助于资源整合的利益机制,借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来,借力发展。因此,整合资源需要尽可能多地找到利益相关者。同时,分析清楚其中的利益关系,利益关系越强越直接,整合资源的可能性就越大。
利益关系者之间的利益关系不一定是直接的还有可能是间接的、显性的、隐形的,有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外,有利益关系也并不意味着能够实现资源整合,还需要找到或发展共同的利益,也就是利益共同点。为此,识别到利益相关者后,逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要,多数情况下,将相对弱的利益关系变强,更有利于资源整合。实际上,有了共同的利益并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作,需要寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作,双赢和共赢的机制已经形成,进一步的合作并不很难。但对于首次合作,建立共赢机制尤其需要智慧,要让对方看到潜在的收益从而愿意投入资源。因此,创业者在设计共赢机制时,既要帮助对方扩大收益,也要帮助对方降低风险,还要考虑如何建立并维护稳定的信任关系。
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