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远见、创新、组织能力远比钱更重要!
2021年03月24日14:35
信息来源:网络

企业家冯仑在一次采访中说:“一个人能成大事,钱不是最重要的因素,那些成大事的人,像马云,李嘉诚,同时期比他们钱多的人很多,甚至有些邻居都比他们有钱,但他们却成功了。”

马云、马化腾、丁磊,这些人创业都时都是东拼西凑才凑够注册资金,乔布斯做苹果电脑的时候公司连场地都没有。

由此可见, 做成事的第一条件不是钱,而是其他的因素,那究竟哪些因素是一个人成功最为关键的因素呢?

一个人要做成一件事情,最核心的是发现机会和把握机会的能力。如果你有发现并把握这个机会的能力,那么钱自然会上你。

尤其是今天资本市场这么发达,钱早已不是一个人创业,做成一番事业的关键因素。

而如何能够发现和把握机会,最重要的有以下三点:

一、 远见

每一个市场在当时都是暂时平衡的状态,创业者能够在看似没有机会的地方发现需求,发现机会, 因此, 创业者首先要具备的因素就是要有超凡的眼光。

俞敏洪经说:“远见”是企业发展要素中创始人本人的素质。世界上成功的企业,都是由梦想和远见作为核心条件的。不管是马云、乔布斯,还是其他的伟大企业家,都很有远见。

古今中外,所有那些成功者,无一不是因为具有了超越常人的的远见,才获得巨大成功。

马云在创办淘宝的时候理想是让天下没有难做的生意,这在当时看来就是天方夜谭。

刘强东在2004年,决定砍掉线下实体店的时候,当时他们的线上业务还不到线下的10%,公司很多人都反对。

当贝索斯说要把亚马逊做成全美最大的书店时,很多人嘲笑他,说他是异想天开。

当埃隆马斯克说要发射可回收火箭,做电动豪华跑车的时候。多少人认为他是在骗钱,是美国的“贾跃亭”。

可是到了今天,我们再看阿里巴巴、亚马逊、京东、特斯拉的发展, 究竟谁才是应该被嘲笑的人呢?

远见、创新、组织能力远比钱更重要!

正如那句话说的:梦想正是因为嘲笑才有价值。

如果一件事,大家都觉得有机会,都觉得可以做,那基本上就是个坑。

普通人之所以是普通人,是因为见识很普通,俗话说“真理是掌握在少数人手中”。这句话放在创业这件事情上,是最适合不过的了。

二、创新能力

作为一个创业者,你必须做出新的东西。

管理大师彼得德鲁克在《企业家与创新精神》一书中提出,企业的核心职责之一就是创新 。

企业家为什么能够获利,就是因为创造性的活动,伟大的企业都是因为创造了伟大的产品或者服务。

苹果公司的的成功在于乔布斯的产品:mac、ipod、iphone等等。

谷歌的成功是因为用户提供了搜索服务。

微软为使用电脑的人提供了操作系统。

淘宝为商家提供服务,让消费购物更方便,成本更低。

因此,想要成就一番事业,具备创新能力,提供新的技术、新的产品,甚至是提出新的模式,不管是哪个层面的创新,要想获得成功,没有创新难比登天。

无数商业经验告诉我们,现在已经有的东西,即使你比现在的产品做得好,即使对手90分,你100分,你依然未必能获得成功。

所有成功的企业几乎都是在一个新的赛场获得成功,没有人能通过模仿对手而获得成功。

在《经济发展理论》一书中,著名经济学家熊彼特,用了大量的篇幅来说明一个问题,企业家获得利润的唯一方式就是创新,没有创新的公司,很难长久获得超额利润。

这一点完全符合我们的认知,一家企业如果研发出一个新产品,一项新专利,总是能获得高额利润,一旦这种技术的领先性消失,陷入价格战,超额利润也就趋近于零了。

三 、组织能力

商业的成功就是发现机会,把握机会。

一个人的组织能力决定了你能整合资源的水平,也决定了你能承接多大的机会。一个成功的企业一定是能够在大范围内整合资源,并有效地发挥这些资源的价值。

马云总结自己的成功经验说:“我不懂技术,也不懂财务,但是我能找到最好的人来和他合作,并让他们发挥出最好的水平。”

一个成功的创业者,要具备融资能力,找到最好的人才,找到最好的合作方,并让这些要素高效顺畅的合作,产出最大价值。

比如,雷军罗永浩,两人同样是在十年前开始做手机,小米已经是世界500强,而锤子手机却已经易主,能坚持多久尚未可知。

罗永浩和雷军都看到了手机市场的巨大潜力,论产品能力,老罗也不会比小米差多少。

但雷军胜在能在短时间来撬动更多资源,无论是融资能力、构建团队能力、激励制度,供应链整合、还是媒体资源等方面

可以说,老罗跟雷军完全不在一个级别。

小米在早期就建立了被行业称为黄金梦之队的团队。

林斌,雷军找来的第一位合伙人,是原谷歌工程研究院副院长。负责谷歌移动的研发和安卓系统本地化,是行业顶尖人物。

黄江吉,原微软工程院首席工程师,已经在微软工作了13年。

洪峰,前谷歌高级产品经理。

刘德,毕业于美国艺术中心设计学院。刘德创办了北京科技大学工业设计系并担任系主任。

周光平,从1995年就开始担任摩托罗拉高级工程师职务。

黎万强,雷军在金山的老部下,从设计师做到设计总监、内容总监、金山词霸事业部总经理。

雷军说:“当初我决定组建超强的团队,前半年花了至少80%的时间找人,幸运地找到了7个牛人合伙,他们全是技术背景,平均年龄42岁,经验极其丰富。3个本地加5个海归,分别来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等。”

而老罗的团队,主要是以老罗为核心。没有太多行业内具有影响力的人才。

仅这一点,就可以看出两者的差距。

同样面对一个机会,资源的组织能力,决定了你能否把握住自己看到的机会。

创业也好,做其他事情也罢,要想成功,最关键的是,你要有发现机会、把握机会的能力。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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