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选对合伙人,是创业成功的一半

2021年01月11日15:42
信息来源:网络

创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。新公司夭折的首要原因就是合伙人之间产生矛盾闹崩了。选合伙人是创业生涯中最重要的决定之一,也必须予以最高的重视。那么我们在创业前期该如何挑选创业合伙人呢?

1、三观正,三观合

选择一个三观和自己相符的合伙人很重要,一个好的合伙人要有高尚的品格和修养,比如你喜欢看书,他觉得看书没有任何用,这就是三观不合。任何一件事都要反对你看法的人,你和他合伙,建议早分早好。此外,选择合伙人,价值观、人生观尤为重要。比如要选“舍得付出、诚恳大方”的,每一分钱都斤斤计较、没有奉献精神的人,不适合作为合伙人。

2、性格能力互补

如果你是技术人才,你就需要一个营销推广人才;你有能力但没有人脉,你就需要一个人脉能力很强的家伙;如果你很喜欢热闹,那你就该个喜欢安静的。有一个标准,如果你和他的能力是1+1≤2,那么就各走各路吧。想要获得盈利的机会,你们必须是1+1>2。但是,千万别找和自己不是一个等级的人。无论是社会层级,还是能力差距,就如同婚姻:尊重来源于平等。

选对合伙人,是创业成功的一半

3、较强的学习力

无论是选合伙人还是选择员工,千万不要只看他当前的价值,还要看到他2年、5年、10年后的价值。满足于现状的人,是龟兔赛跑中的兔子,不思进取,白白浪费天赋。创业需要管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力、演讲能力等,并且如果事业发展顺利,要求也会更高。

4、道德是最基本的

常言道:一个有才但道德败坏的人,他的才能有多大,对社会的危害就会有多大。中国的大企业的用人标准是这样的:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。

5、认识时间超过一年

选择合伙人,认识了解合作伙伴的时间至少需要一年。心理研究学表示,相识一年后,人们才会展示他们本来的面目。所以,不要太快地确认合作关系。就算达标了,在经营合同里,也要写清楚合伙人的责任、权利以及退出策略,前期方案做得越明确,合作关系破裂的可能性就越小。

6、实践出真知

世界上90%的人都会想,但是能去实践自己的想法的人只有10%。“空谈误国,实干兴邦”。找合伙人需要的是实践能力强的人,否则很可能会出现“出力不均”“虎头蛇尾”甚至是“光说不做”的情况。

7、相互沟通

根据互补原则,你的合作伙伴可以是一个喜好安静的人,但不等于他可以是个表达能力不行的人。一位妻子没有经济能力,婚后只能做家庭主妇,给丈夫要钱,丈夫经常抱怨,甚至会发生争吵。有一天她终于忍不住把委屈和想法说了出来,让她没想到的是,他竟然因此考虑了自己的不足,并让她去实现她的追求。她也没想到说出来后就解决了积怨很多的问题。如果说一个原本很快解决的问题,因为沟通能力的问题,被耽搁了好几年,这在商业上是绝不能允许的。面对顾客、面对伙伴、面对商家,在创业中,我们需要接触各种各样的人,处理各种各样的琐事,有一个具备优秀的沟通能力的合伙人,你的压力会大大减少。

寻找创业合伙人不同于找朋友,创业本就不是一件容易的事情,身为合伙人更要一起奋斗,一起拼搏,相互扶持,互信互爱,只有这样,才能真正做到患难见真情,才能凝聚人心,把事业越做越强。

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创业合伙人 合伙人寻找 合伙人 
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