VC在决定是否合作一个公司时,通常最看重的时管理团队。一方面时管理团队的背景和经验;另一方面是保持团队的稳定和持续性。对于背景和经验可以通过前期的尽职调查得以合适,而兑现条款则是保证团队的稳定性的一个有效手段。
如何兑现?一般来说合作人都希望创始人和管理团队的股份及期权都要4年时间才能完成全部兑现,也就是说你必须要等待4年才能拿到你所有的股份或期权。如果你提前离开公司,根据约定的兑现公司,就只能拿到部分股份或期权。
创始人要明白一个事实,随着时间的推移,你对公司的贡献会相对越来越少,但是你每月兑现的股份数量却相对比较大,创始人通常在公司早期对公司的贡献最大,但是股份兑现在3、4年内都是平均的,一旦你对公司的贡献相对减少,公司的任何人都有让你离开的动机,同时取消你尚未兑现的股份,所以一旦VC发觉你在公司存在的价值,与你尚未兑现的股份不匹配的时候,你就麻烦了。比如VC在第二年发现你对公司而言没有太多,太多价值了,而你还有超过50%的股份尚未兑现,那VC最理性的做法就是开除你并回购你的股份,所以创始人要对此有所准备。
第一,通常公司回购未兑现的股份会被注销,这样的反向稀释会让创始、人员工和VC按比例收益,创始人可以要求公司不注销回购的股份,而将这些股份在创始人和员工之间按持股比例分配,这样要求的原因是离开公司的创始人所持有的尚未兑现股份是VC合作之前创造的,应该分配给创造这些价值的创始人和员工,而不是VC,当然也可以将回购的股份放入期权池作为下一位继任者的期权。
第二,争取最短的对线期。考虑到创始人已经在公司工作了一年或更长时间,这些工作时间可以要求合作人给予适当的补偿,比如创始人可以要求在合作交割时,就获得其一年的兑现股份(25%),在未来三年兑现剩余股份。
第三,创始人要争取在特定事件下有加速兑现的权利。比如公司达到某个经营里程碑指标时,自己获得额外的股份兑现;或你被董事会解职时,自己获得额外的股份兑现。额外兑现的股份数量通常是原定一年的兑现量,有时甚至是全部尚未兑现的股份。
第四,如果公司在被合作之后,股份兑现期还没有结束就IPO了,那创始人自然拿到全部股份,这样也是VC所期望的,但是在目前的市场环境下,典型的早期公司需要5—7年才可能实现IPO退出,大部分的退出方式是被并购,通常来说,创始人在面临公司被并购时会要求加速兑现股份。
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