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如何管理创业团队?

2020年10月13日10:28
信息来源:网络

在创业的过程中,企业的发展离不开一个强有力的团队,但是团队往往都是来自五湖四海,而且性格、能力各不相同,做好一个创业型团队管理对企业的生死存亡尤为重要,那么,如何管理创业团队?我们一起来看一下。

创业者需要对创业团队管理有三点正确认识。

如何管理创业团队?

1)创业团队要有变通的能力

当实际商业模型和最初合作的不完全一样时,守在当初不现实的理想模型里,初创企业可能会夭折在摇篮中。当理想的模型在实践中经受检验的时候,我们要能够敏锐地到一条现实可行的道路来,然后不断坚持,扩大战果,不断摸索和创新,才能成就大业。这过程中关键的是创业院队要有变通的能力,不断摸索和创新。

2)危机往往是企业的催化剂。

中国创业企业,三年是一个坎儿,这是因为中国的创业企业成长速度比较快,仿效、跟进者众多,没有能够在三年左右的时间脱颖而出,就容易混杂在一群同志质的企业里,平庸下去。

危机往往是企业的催化剂。一是因为碰到危机,内部为了应对危机,企业需要将自己最优秀的部分调动出来,将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了企业成长的动力。

二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者,使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长。危机是对投机与否的检验,认真执着的企业才能经历风雨而更加强大,而不是被泡沫淹没,或者被暴风雨摧毁。

3)企业家精神和专业管理者要完美结合。

创业者如果没有系统的管理经验和知识,要造就一个大企业很困难,风险很大。而专业管理者在初创期优势不强,甚至会碍事。在中国,企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源,应该相互尊重,平等相处。不要有钱人看不起读书人,也不要海龟看不起土鳖,其实这两种人谁也代替不了谁,谁不遵循这个规律,就会付出惨重的代价。

一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标

目标是方向,是灯塔,指引企业团队持续不断地发展,从胜利走向胜利。一个企业能走多远,关键看它有什么样的发展目标和远景

目标的制定:

1、要根据企业及团队的自身实际情况,以及所处环境及未来趋势;

2、禁忌太空洞,不切合实际,又要避免过于狭隘

3、要听取核心团队的建议,与核心团队共鸣

4、要有凝聚力和很强的指引性。

另外,目标一旦确定,切勿随意更改,目标的实现是个长期的过程,对于创业型企业来说,可能会有相当难度。目标的实现,是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标,一年十易,其必垮也

二、留住人才

管理是一门艺术,管理人,更是一门艺术。留住人才,不是留住所有的人,而是“取精华,弃糟粕”、“远小人,近贤臣”,宁缺毋滥。

工资低、组织安全感低、舞台小,靠什么留住人才?如何留住人才?一直以来困扰着创业老板们,建议如下:

1、短期留人靠工资,中期留人靠奖金,长期留人股份,永远留人靠思想

2、了解员工,想其所想,进行期望管理

3、言必行,一诺千金,承诺的必须兑现

4、核心团队,要给予一定的股份,让其明白自己是在做自己的事业,而不是在打工,因为打工的人天性,趋利避害诚然,从利益角度,你的企业不是好的选择。

合理的股份结构是:主要股份掌握在三个人以内,好是三个人。一个人太垄断,会导致决策的偏激二个人会导致权利矛盾的激化三个人则可以和谐交流与制约三个以上,会导致决策的低效。股份的派发不是小本的,团队成员要合作,可以是现金的投入,也可以是工资的抵扣,团队成员的投入会产生工作的责任。

5、如果做不到,必须要讲到。工资滞后发放,奖金少发或不发,承诺因客观原因未兑现,必须要给团队解释,避免不讲话。沉默,会让团队感觉你不关心这些,感觉你认为这些是应该的

6、拒“小团队,大政治”,“一个老鼠,坏一锅汤”,多讲别人不是的员工,尽早开掉

7、以宽阔的胸怀,对待员工和大小股东

8、每个团队成员的离开,要分析团队存在的问题,这样才能促进团队的建设,而不是埋怨员工是否嫌弃自己,有更好的追求,笔者研究发现,大部分离开创业团队的成员,不是因为钱的多少,因为在乎钱的多少的人,一开始就不会加入这个团队

9、以德服人。

三、增强团队的凝聚力

团队的战斗力,来自其凝聚力,各自作战,其力甚微,小业绩靠个人,大业绩靠团队,必须团队作战,才能发挥创业团队的积很性,燃烧团队的激情,如何增强团队的凝聚力?建议从以下几点做起:

1、形成团队共识和乐意接受的文化和目标

2、创造和谐互助的团队工作氛围

3、进行一些团队拓展活动

4、定期组织团队成员共同参与的有意义的工作相关活动

5、建立团队合作协调的工作流程。

四、提高团队的执行力

再好的策略和方案不去执行,都归为少,想了很多,也讲了很多,就是没有去执行,工作不会有任何成效。思想没有了载体,便寸步难行。要提高执行力,必须做好如下事情:

1、职责明确,责任到人,让每个人都知道自己应该去做哪些事情

2、奖惩分明,执行到位要奖励,执行不力必惩罚

3、进行过程控制与监督,把工作分解,分步骤去完成

4、限定工作完成的时间,到期必须完成

5、监督工作的质量,是否符合要求,避免忽悠执行。

关于“如何管理创业团队?”的全部介绍就到这里了,创业团队在创业的过程中一直以来都是比较的重要的,所谓众人拾柴火焰高,就是团队的力量。所以创业团队务必重视这方面的管理,不能忽视。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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